※ 引述《shanger (不知感恩的廢物)》之銘言： : 請問一下各位，您認為人資在中小企業扮演怎樣的角色阿?? : 想表達的是 當初您進入人資是怎樣的心情跟想法 那現在是協助企業的劊子手 : 還是幫手 你是做好橋梁 還是拿刀揮向員工後又自己自宮??? Hi: 我自己是從科技電子轉到傳產(公司人數<300). 說真的你的問題也是我的當初的疑問. 我剛到公司的時候 公司連人事系統都沒有. 說招募的確是部門主管覺得我們很煩, 一下啥結構式面談一下啥行為事例 能不補假就不補假 能不給錢就不給錢. 說真的, 要讓老闆或高階買單是幾乎不可能. 但是我卻觀察到一個前輩的 心境. 他是真的當作員工跟老闆的橋梁自居. 他也不快樂也有怨言,但是他 認為HR就是可以幫助員工, 表達聲音跟促進和諧的工作職責. 說真的, 公司年年都賺錢, 為什麼要人事系統 eHR e-learning. 沒有上過EMBA 業務協理業績還是每年成長20%? 在這種單位, 凡事都是向業績看齊的環境, 反而更能 思考HR的定位跟每一個policy的必要性與組織績效的關係. 台積電也不是因為有多好 的HRM所以才經營的這麼好, 為什麼不能是因為經營規模跟績效好的公司, 連帶的對於 各種管理都比較高規格而有比較多的投入, 所以HR也雨露均霑? 個人覺得HR這個工作真的是要作熱忱的, 有信念才撐得下去. 不管期許自己成為 business partner還是心輔老師, 都看自己. 搖擺不定很容易缺乏角色認同就自己切了 共勉之 +U --

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