作者Rawsex (罗塞克斯)
看板HRM
标题Re: [讨论] 人资在中小企业扮演的角色
时间Tue Sep 4 21:44:03 2012
※ 引述《shanger (不知感恩的废物)》之铭言：
: 请问一下各位，您认为人资在中小企业扮演怎样的角色阿??
: 想表达的是 当初您进入人资是怎样的心情跟想法 那现在是协助企业的刽子手
: 还是帮手 你是做好桥梁 还是拿刀挥向员工後又自己自宫???
Hi:
我自己是从科技电子转到传产(公司人数<300).
说真的你的问题也是我的当初的疑问.
我刚到公司的时候 公司连人事系统都没有.
说招募的确是部门主管觉得我们很烦, 一下啥结构式面谈一下啥行为事例
能不补假就不补假 能不给钱就不给钱.
说真的, 要让老板或高阶买单是几乎不可能. 但是我却观察到一个前辈的
心境. 他是真的当作员工跟老板的桥梁自居. 他也不快乐也有怨言,但是他
认为HR就是可以帮助员工, 表达声音跟促进和谐的工作职责.
说真的, 公司年年都赚钱, 为什麽要人事系统 eHR e-learning. 没有上过EMBA
业务协理业绩还是每年成长20%? 在这种单位, 凡事都是向业绩看齐的环境, 反而更能
思考HR的定位跟每一个policy的必要性与组织绩效的关系. 台积电也不是因为有多好
的HRM所以才经营的这麽好, 为什麽不能是因为经营规模跟绩效好的公司, 连带的对於
各种管理都比较高规格而有比较多的投入, 所以HR也雨露均沾?
个人觉得HR这个工作真的是要作热忱的, 有信念才撑得下去. 不管期许自己成为
business partner还是心辅老师, 都看自己. 摇摆不定很容易缺乏角色认同就自己切了
共勉之 +U
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◆ From: 118.165.124.225
1F：推 pratt:推啊 09/07 23:11
2F：推 Lehmanrabbit:推!因为我也刚进入社会，第一个接触到公司的人就是人 09/09 21:46
3F：→ Lehmanrabbit:资，对於新人来说，总是希望从人资那边多认识公司多 09/09 21:47
4F：→ Lehmanrabbit:一点，如果每个人资都像你说的，当起员工和公司的桥 09/09 21:48
5F：→ Lehmanrabbit:梁，解决员工实质的问题，那真的太棒了! 09/09 21:49