請問一下各位，您認為人資在中小企業扮演怎樣的角色阿?? 幫企業脫離法令的規範， 還是為了飯碗 保全自己對員工說假話 還是只是單純算算薪水考勤 其他反正三不管地帶就是人資管 說真的 績效考核 的作用在中小企業占多少用處 還是只是勾選題而以 就連績效指標也沒多大的用途只因為 關係勝過一切 有多少個老闆會尊重專業~~以加班為例 您們的公司老闆會認為加班就是好員工嗎 薪資結構為的是甚麼??節省勞健保二次費用嗎?? 教育訓練目的-----為了要請補助 你很認真辦 老闆只想請補助嗎? 招募 以用人單位為主 不看人格特質 甚至感覺你很煩 年終獎金-景氣不好共體時艱 順便跟你說都找不到合適的人選 景氣好時候 中小企業給你來個2個月3個月就很多了 最後跟華隆一樣連棺材本都有問題...... 想表達的是 當初您進入人資是怎樣的心情跟想法 那現在是協助企業的劊子手 還是幫手 你是做好橋梁 還是拿刀揮向員工後又自己自宮??? --

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