作者Cindy0827 (小衛)
看板HRM
標題[問題] 大公司HR vs 小公司HR 工作內容差異?
時間Wed Mar 14 00:24:22 2012
大家好~
我是去年的畢業生
目前在一家小公司(員工人數約40人)擔任人資
但工作性質比較偏向人事行政
要負責薪資.招募.勞健保.職災申請.員工訓練.出缺勤統計等等
好處是可以接觸不同類型的人資工作
但實質上好像在打雜...
而且因為公司規模小
沒有辦法學到比較深入的"人力資源規劃"或"員工績效評估"
目前手邊比較有挑戰性的工作就是 撰寫大陸分公司的員工工作準則
我想問的是
大公司(員工人數>1000)的人資工作會是比較專案性的工作嗎?
還是一樣在處理瑣事?
另外
在小公司擔任人資的經歷對於進大公司會有加分效果嗎?
還是普遍大公司都認定員工500人以上的人資工作才能稱做人資?
(我看很多大公司都有列"希望有500人以上規模的人資經驗")
因為現在對於未來有點迷惘..
所以想請大家回答我的問題~
謝謝大家!!!
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 124.11.208.8
1F：→ kuasnetwork:大公司的制度已經大多完備了，頂多就是學習大公司的作 03/14 15:28
2F：→ kuasnetwork:法而己 03/14 15:28
3F：推 tenghui:什麼規模, 什麼資源, 做什麼樣的事情; 大不見得好, 因為充 03/14 21:29
4F：→ tenghui:其量也只是顆便宜又容易替換的螺絲釘; 小也不見得不好, 因 03/14 21:30
5F：→ tenghui:為核決權限和操作執行一把抓, 而且功能全包, 學得更廣更快 03/14 21:31
6F：→ tenghui:端看自己要的是什麼, 然後決定了就不要三心二意 03/14 21:31
7F：推 swirl:推樓上～ 建議原po可以藉由課程進修增加人資專業能力～ 03/14 22:41
8F：推 deadone:學習到甚麼和公司規模不見得有必然關係，如果本身就設定了 03/19 22:23
9F：→ deadone:層次較高的工作目標，又有本是說服當家老闆，滿多事可以做 03/19 22:24
10F：→ deadone:可以做的...我正巧看過這種有影響力的HR...還真是策略夥伴 03/19 22:25