作者Cindy0827 (小卫)
看板HRM
标题[问题] 大公司HR vs 小公司HR 工作内容差异?
时间Wed Mar 14 00:24:22 2012
大家好~
我是去年的毕业生
目前在一家小公司(员工人数约40人)担任人资
但工作性质比较偏向人事行政
要负责薪资.招募.劳健保.职灾申请.员工训练.出缺勤统计等等
好处是可以接触不同类型的人资工作
但实质上好像在打杂...
而且因为公司规模小
没有办法学到比较深入的"人力资源规划"或"员工绩效评估"
目前手边比较有挑战性的工作就是 撰写大陆分公司的员工工作准则
我想问的是
大公司(员工人数>1000)的人资工作会是比较专案性的工作吗?
还是一样在处理琐事?
另外
在小公司担任人资的经历对於进大公司会有加分效果吗?
还是普遍大公司都认定员工500人以上的人资工作才能称做人资?
(我看很多大公司都有列"希望有500人以上规模的人资经验")
因为现在对於未来有点迷惘..
所以想请大家回答我的问题~
谢谢大家!!!
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 124.11.208.8
1F：→ kuasnetwork:大公司的制度已经大多完备了，顶多就是学习大公司的作 03/14 15:28
2F：→ kuasnetwork:法而己 03/14 15:28
3F：推 tenghui:什麽规模, 什麽资源, 做什麽样的事情; 大不见得好, 因为充 03/14 21:29
4F：→ tenghui:其量也只是颗便宜又容易替换的螺丝钉; 小也不见得不好, 因 03/14 21:30
5F：→ tenghui:为核决权限和操作执行一把抓, 而且功能全包, 学得更广更快 03/14 21:31
6F：→ tenghui:端看自己要的是什麽, 然後决定了就不要三心二意 03/14 21:31
7F：推 swirl:推楼上～ 建议原po可以藉由课程进修增加人资专业能力～ 03/14 22:41
8F：推 deadone:学习到甚麽和公司规模不见得有必然关系，如果本身就设定了 03/19 22:23
9F：→ deadone:层次较高的工作目标，又有本是说服当家老板，满多事可以做 03/19 22:24
10F：→ deadone:可以做的...我正巧看过这种有影响力的HR...还真是策略夥伴 03/19 22:25