幫我高中同學（她不會用bbs）貼的 ____________________________________ 今天是想上來問問大家 關於開除問題員工的事情........ 希望可以尋求各位人資的幫助 因為有描述這位員工的工作表現 所以寫得有點長 還請大家見諒 <(_ _)> 我們公司是在做工程方面的 公司不大 除了會計和資管之外（他們和我不同辦公地點） 主要是由老闆出去談業務（之前長年在外接業務及監督國外廠商） 一位資深同事負責國內各處工地現場 我負責在辦公室計算工程要的數據（當然也要出去和廠商開會） 以及交代2位小朋友畫工程圖　並檢查他們的圖 如果老闆和資深同事沒外出也會在辦公室 （老闆回國約半年，但也常要外出去廠商或工地那裡） 但多半只有我和小朋友在 想資遣的是其中一位小朋友（以下簡稱為K） 頭一年還好，第二年開始 K就開始打混摸魚 列舉他的工作態度如下： 1. 天天上班遲到10~20分鐘（今天也是） 2. 遲到了先吃早餐（一邊上網） 3. 上班一直聊msn（公司禁止），糾正他也不聽 4. 上班時間常常跑廁所，每天跑個5、6次（真的不誇張），一蹲廁所就是半小時~1小時 ，大多都會帶手機進去，這樣根本沒多少時間在工作上…….. 5. 等他回座位，就分派工作給他。他就開始對我摔鍵盤、摔滑鼠以示不爽。我是女生， 而他180cm以上很壯，我每次下班牽車都很害怕會不會被他蓋布袋 >_< 工作本身的表現也很讓人不能放心： A. 因為一直偷偷上網聊天，所以做圖一直出錯 B. 糾正退回的地方越來越擺爛不改，已經數不清有多少次都是我把他說改好了要交給廠 商的圖再看一次，還會揪出錯誤（如果就這樣把錯的東西交出去，不敢想像要賠多少 .....= =||），這會讓公司形象受損 C. 給他3倍時間做事但進度還是落後，一落後就是大家一起幫忙趕工（瘋狂加班加到死） 　　，每次交給他的工作都這樣（因為不想讓公司信用破產，所以都得要自己撿起來做 　　.......orz） 說實話 我們工作不算輕鬆 忙季也是每天加班 但如果有好表現絕對會加薪 和K同時進來的另一位小朋友（簡稱A）表現很好 每年年終檢討都有加A薪水 至今已經加了快1萬 今年年底也準備再加A薪水 並讓A負責新人的訓練及工作分配 之前原本一直想要找人替換K 但新人一直待不久 沒做多久就走人 所以只能容忍K 盯著他做一些簡單的、不必用腦的繪圖基本雜事 （但即使這樣還是會出錯） 但現在老闆已經忍無可忍了 決定還沒找到新人也要開除他 但K在我們公司到下個月（12月）就已經滿3年了 由於他的工作表現真的非常差勁 老闆不想付他資遣費 所以我想問問大家 如果K堅持不願意簽自動離職 我用勞基法11-5或12-4來強迫他走路嗎？ 可是這2條 前者要給資遣費 還要給他時間和這段時間的薪水………這3樣老闆不想給（我也不想給） 後者好像解釋很嚴格 我們平常都是對他口頭警告 只有一次是今年年初 老闆短暫回國的時候覺得他爛到很誇張 要我大略寫一下他的工作評量（電子檔還在） 然後拿著那個評量訓他 他就乖了那麼幾天 老闆出國後又恢復原來的樣子了………= = 請問各位人資都是怎麼處理這樣的問題呢 請大家給我建議 再次感謝！！ --

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