帮我高中同学（她不会用bbs）贴的 ____________________________________ 今天是想上来问问大家 关於开除问题员工的事情........ 希望可以寻求各位人资的帮助 因为有描述这位员工的工作表现 所以写得有点长 还请大家见谅 <(_ _)> 我们公司是在做工程方面的 公司不大 除了会计和资管之外（他们和我不同办公地点） 主要是由老板出去谈业务（之前长年在外接业务及监督国外厂商） 一位资深同事负责国内各处工地现场 我负责在办公室计算工程要的数据（当然也要出去和厂商开会） 以及交代2位小朋友画工程图　并检查他们的图 如果老板和资深同事没外出也会在办公室 （老板回国约半年，但也常要外出去厂商或工地那里） 但多半只有我和小朋友在 想资遣的是其中一位小朋友（以下简称为K） 头一年还好，第二年开始 K就开始打混摸鱼 列举他的工作态度如下： 1. 天天上班迟到10~20分钟（今天也是） 2. 迟到了先吃早餐（一边上网） 3. 上班一直聊msn（公司禁止），纠正他也不听 4. 上班时间常常跑厕所，每天跑个5、6次（真的不夸张），一蹲厕所就是半小时~1小时 ，大多都会带手机进去，这样根本没多少时间在工作上…….. 5. 等他回座位，就分派工作给他。他就开始对我摔键盘、摔滑鼠以示不爽。我是女生， 而他180cm以上很壮，我每次下班牵车都很害怕会不会被他盖布袋 >_< 工作本身的表现也很让人不能放心： A. 因为一直偷偷上网聊天，所以做图一直出错 B. 纠正退回的地方越来越摆烂不改，已经数不清有多少次都是我把他说改好了要交给厂 商的图再看一次，还会揪出错误（如果就这样把错的东西交出去，不敢想像要赔多少 .....= =||），这会让公司形象受损 C. 给他3倍时间做事但进度还是落後，一落後就是大家一起帮忙赶工（疯狂加班加到死） 　　，每次交给他的工作都这样（因为不想让公司信用破产，所以都得要自己捡起来做 　　.......orz） 说实话 我们工作不算轻松 忙季也是每天加班 但如果有好表现绝对会加薪 和K同时进来的另一位小朋友（简称A）表现很好 每年年终检讨都有加A薪水 至今已经加了快1万 今年年底也准备再加A薪水 并让A负责新人的训练及工作分配 之前原本一直想要找人替换K 但新人一直待不久 没做多久就走人 所以只能容忍K 盯着他做一些简单的、不必用脑的绘图基本杂事 （但即使这样还是会出错） 但现在老板已经忍无可忍了 决定还没找到新人也要开除他 但K在我们公司到下个月（12月）就已经满3年了 由於他的工作表现真的非常差劲 老板不想付他资遣费 所以我想问问大家 如果K坚持不愿意签自动离职 我用劳基法11-5或12-4来强迫他走路吗？ 可是这2条 前者要给资遣费 还要给他时间和这段时间的薪水………这3样老板不想给（我也不想给） 後者好像解释很严格 我们平常都是对他口头警告 只有一次是今年年初 老板短暂回国的时候觉得他烂到很夸张 要我大略写一下他的工作评量（电子档还在） 然後拿着那个评量训他 他就乖了那麽几天 老板出国後又恢复原来的样子了………= = 请问各位人资都是怎麽处理这样的问题呢 请大家给我建议 再次感谢！！ --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 59.115.5.168 ※ 编辑: seeseelee 来自: 59.115.5.168 (11/07 22:38)