作者thomas11339 ()
看板HRM
標題[問題]該讓幹部知道財報並用分紅留住人才嗎?
時間Fri May 6 23:05:38 2011
※ [本文轉錄自 toberich 看板 #1Dn0pm_e ]
作者: thomas11339 () 看板: toberich
標題: [問題]該讓幹部知道財報並用分紅留住人才嗎?
時間: Fri May 6 22:59:57 2011
我任職於家族企業約一年半左右(26歲)，是做塑膠原料加工業，30多人的小公司。
傳統產業B2B，生產現場有點髒，營業額接近兩億。
而我哥(化工系畢業)進公司將近三年(28歲)，
和我ㄧ起都擔任公司對外的業務員，爸媽已經交棒約60%。
目前剛開始用鼎新ERP，逐步由沒制度的公司變成有制度的公司。
本來有請一對兄弟當我司管內部的生管人員和研發主管，
但是他們一個月後要自己出去開店創業，
所以我司面臨無內部年輕懂製程+研發可栽培的人才之窘境，
必須重新招募和訓練
(做現場的作業員年紀都比較大，而辦公室小姐只會文書工作，
都無栽培成為重量級幹部之潛力)。
我想要找到可長久一起戰鬥的聰明員工夥伴!
由於人才通常都不會來傳產小公司，
故我薪水開比市場行情高3K-5K左右，也希望僱用住的近的人，
這樣比較留的住。
公司有幹部人才幫我安內，我才可以去攘外(出外拉大訂單回來)。
但在花錢綁住人才的觀念方面，我倆有不同的意見:
我個人是贊成只對核心幹部公布財報，能一起看著財報討論如何開源節流，
使用分紅留住人才，共同打拼。
例如生管人才和RD人才的薪水+獎金各給$40000，再各給每年淨利分紅2%~4%綁住人才。
分紅好處
1. 幹部會賣力工作，做大分紅的餅
2. 幹部會主動幫公司開源節流
3. 讓幹部把公司當作自己的
4. 讓老闆比較輕鬆
分紅壞處: (我哥提出的)
1. 萬一沒賺錢，幹部看到財報沒賺錢，認為沒前途，就會繞跑
2. 知道老闆好賺，幹部會眼紅，自己跳出去做一樣的產品。
3. 人都是不滿足的，若給幹部固定2%紅利，
若好賺，幹部會希望3%甚至更多，人性是很貪婪的，會想要更多
4. 萬一老闆賺錢，若未來和幹部有糾紛，幹部會找人綁架老闆。
我哥的意見是: 分紅弊大於利，應該用月薪6-7萬留住人才，
給他一堆高附加價值的任務去做就好，不要分紅也不要讓他知道老闆賺多少錢。
請問，以我司的狀況，比較適合哪個方法來留住人才?
6-7萬鎖死人才VS用分紅制度
感謝大大們的意見分享~
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1F：推 nobody25:中小企業分紅有點高調，請不到人的原因很多，未必是因為 05/11 16:26
2F：→ nobody25:紅利或者財務公開不公開的問題~~你現在要做的是知識化 05/11 16:27
3F：→ nobody25:知識管理的最終目的在於"任何人都可以被取代" 05/11 16:29
4F：→ nobody25:一堆有的沒有的對員工來說是空頭支票對老闆來說是個負擔 05/11 16:30
5F：→ nobody25:你的案例我看了很多加薪是最糟糕的方式，遠不如改善環境 05/11 16:32