作者thomas11339 ()
看板HRM
标题[问题]该让干部知道财报并用分红留住人才吗?
时间Fri May 6 23:05:38 2011
※ [本文转录自 toberich 看板 #1Dn0pm_e ]
作者: thomas11339 () 看板: toberich
标题: [问题]该让干部知道财报并用分红留住人才吗?
时间: Fri May 6 22:59:57 2011
我任职於家族企业约一年半左右(26岁)，是做塑胶原料加工业，30多人的小公司。
传统产业B2B，生产现场有点脏，营业额接近两亿。
而我哥(化工系毕业)进公司将近三年(28岁)，
和我ㄧ起都担任公司对外的业务员，爸妈已经交棒约60%。
目前刚开始用鼎新ERP，逐步由没制度的公司变成有制度的公司。
本来有请一对兄弟当我司管内部的生管人员和研发主管，
但是他们一个月後要自己出去开店创业，
所以我司面临无内部年轻懂制程+研发可栽培的人才之窘境，
必须重新招募和训练
(做现场的作业员年纪都比较大，而办公室小姐只会文书工作，
都无栽培成为重量级干部之潜力)。
我想要找到可长久一起战斗的聪明员工夥伴!
由於人才通常都不会来传产小公司，
故我薪水开比市场行情高3K-5K左右，也希望雇用住的近的人，
这样比较留的住。
公司有干部人才帮我安内，我才可以去攘外(出外拉大订单回来)。
但在花钱绑住人才的观念方面，我俩有不同的意见:
我个人是赞成只对核心干部公布财报，能一起看着财报讨论如何开源节流，
使用分红留住人才，共同打拼。
例如生管人才和RD人才的薪水+奖金各给$40000，再各给每年净利分红2%~4%绑住人才。
分红好处
1. 干部会卖力工作，做大分红的饼
2. 干部会主动帮公司开源节流
3. 让干部把公司当作自己的
4. 让老板比较轻松
分红坏处: (我哥提出的)
1. 万一没赚钱，干部看到财报没赚钱，认为没前途，就会绕跑
2. 知道老板好赚，干部会眼红，自己跳出去做一样的产品。
3. 人都是不满足的，若给干部固定2%红利，
若好赚，干部会希望3%甚至更多，人性是很贪婪的，会想要更多
4. 万一老板赚钱，若未来和干部有纠纷，干部会找人绑架老板。
我哥的意见是: 分红弊大於利，应该用月薪6-7万留住人才，
给他一堆高附加价值的任务去做就好，不要分红也不要让他知道老板赚多少钱。
请问，以我司的状况，比较适合哪个方法来留住人才?
6-7万锁死人才VS用分红制度
感谢大大们的意见分享~
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1F：推 nobody25:中小企业分红有点高调，请不到人的原因很多，未必是因为 05/11 16:26
2F：→ nobody25:红利或者财务公开不公开的问题~~你现在要做的是知识化 05/11 16:27
3F：→ nobody25:知识管理的最终目的在於"任何人都可以被取代" 05/11 16:29
4F：→ nobody25:一堆有的没有的对员工来说是空头支票对老板来说是个负担 05/11 16:30
5F：→ nobody25:你的案例我看了很多加薪是最糟糕的方式，远不如改善环境 05/11 16:32