這學期修了人力資源管理的課 報告中的幾個題目回答無法回應老師的要求 已看過版規,沒對這類的文章設限,但版上似乎沒這類文章 所以想請問版主與各位朋友 可否讓我把問題po上來依據你們的經驗給我些建議? 不行或造成大家反感的話再麻煩版主幫我把這篇刪掉了 謝謝大家.... --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 61.57.85.85 我直接把內容大略的PO上來 *** 哪些外在與內在的環境變化會影響企業管理人才培養? Ans：外在環境： 一、 社會環境：社會文化的構面、社會文化影響、社會責任。 如富士康自殺事件，不僅讓公司造成社會反感，也反應管理制度不當 二、 政治環境：產業政策、人口政策、教育政策、勞動政策。 如現在政府對高科技公司外移大陸，限定高階技術不得移轉 三、 法律環境：勞動法令、法治狀態、政府(或社會)為何要介入雇用關係。 如打工時薪已調整為95元，並且規定即使是學生打工也應享有勞健保，都 是政府?保障民眾權益而訂定的法規 四、 勞動市場：由勞雇雙方的交易關係與過程所組成，牽涉到產業中勞動力 供給與需求之間的關係。 雇主與勞工之間 五、 整體經濟環境：國內生產毛額、技術發展。 若經濟環境不景氣，連帶企業的營運也會不佳，當獲利縮水或者虧損，就有可能出現如金融風暴的裁員潮，當然也直接的影響管理人才的培養 內在環境： 一、 員工組成：組織的人員結構對人力資源管理功能有重要的影響。 員工的流動性、年齡層甚至外籍勞工居多的工作環境，都容易影響企業培養 管理人才 二、 組織文化：是成員價值觀、信念、情感、態度及行為的組合，所以對個 別員工有很重要的影響。 公司組織文化不佳，員工對公司也不會有太高的忠誠度，如果公司內部終日 瀰漫權力鬥爭或勾心鬥角的劇碼不斷上演，對於管理人才的培養應近乎於零 三、 經營策略：是指企業達成目標的整體思維操作方法之資源部署。策略管 理會牽涉如何設定適當的目標，以及用何種方法達成目標。 以鴻海為例，國際化的代工公司，以不斷的併購壯大，當然在各個領域、產業都需培養專業的管理人才，並在這些專業經理人中挑選適當的接班人， 四、 技術：是指企業將各種投入轉換成產出的過程，故技術是機器設備、工 作流程及人員知識與技能等的整合表現；而技術的管理牽涉廣泛 ，會對產出產生很大的影響。員工為整個技術系統不可或缺的部 份，因為員工可能會實際執行各種轉換流程，以可能需要參與設 計與維護機器設備或工作流程，所以組織的技術會影響人力需求 的量與質，也影響人力資源管理功能的運作。 ※ 編輯: joker1987 來自: 123.0.240.69 (10/11 00:23) 技術的高低優劣很明顯的反應在公司獲利，以台積電與聯電例，雖然說是晶圓雙雄，在技術上，台積電明顯的領先，因此台積電的獲利年年都有不錯的成績單。技術較高的公司有較高的獲利，相對的對人力也會有更高更多的需求 ***** 企業有哪些方法可以培養管理人才面對環境變化的能力? Ans：現代企業經常強調「學習型文化」，只組織能對環境有高敏感性，在環境 變化時，可以迅速發現到可能產生的問題，並找到適當的解決方案，以面 對挑戰。所以學習型文化需要員工願意感受環境變化，並迅速、主動的解 決問題；員工要能夠分享知識，以團隊方式運作，尋求適當的方案並加以 執行。人力資源管理功能要能找到有這些特質的人，加以訓練，並建立好 的績效管理制度，使員工願意一起努力，協助組織適應環境變化。 企業管理人培養: 外在:(企業態度不想做,但是不得不要做) 1.企業受外界環境影響(如RoHS/WEEE/EUP)受國際指令規範 2.受限於法律相關 內在:(企業態度不想做,考量以下方式做) 1.企業是否願意投入(預防成本)=>稱之教育訓練 2.企業高階本身已受訓過企業管理人=>由內培養不需外訓 高階人才： 1.自我意識(自行受訓) 2.替自己考量因應時局變化而受訓 3.替自己找另外一條出路而再受訓 4.替自己轉換跑到前進行準備受訓 --------------- 這些大概就是我們的內容，我必須承認因為沒有概念，所以有參考網路。 而老師認為第一題我們只是照著課本的內容列出重點，並沒有我們的做法還有為什麼要用 這個方法，但我們真的不知道該有什麼方法解決 而第二題的問題是哪些，我們必須在找出其他方法。 無論這是否能引起討論，我還是謝謝有看完的大家。 ※ 編輯: joker1987 來自: 123.0.240.69 (10/11 00:34)