这学期修了人力资源管理的课 报告中的几个题目回答无法回应老师的要求 已看过版规,没对这类的文章设限,但版上似乎没这类文章 所以想请问版主与各位朋友 可否让我把问题po上来依据你们的经验给我些建议? 不行或造成大家反感的话再麻烦版主帮我把这篇删掉了 谢谢大家.... --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 61.57.85.85 我直接把内容大略的PO上来 *** 哪些外在与内在的环境变化会影响企业管理人才培养? Ans：外在环境： 一、 社会环境：社会文化的构面、社会文化影响、社会责任。 如富士康自杀事件，不仅让公司造成社会反感，也反应管理制度不当 二、 政治环境：产业政策、人口政策、教育政策、劳动政策。 如现在政府对高科技公司外移大陆，限定高阶技术不得移转 三、 法律环境：劳动法令、法治状态、政府(或社会)为何要介入雇用关系。 如打工时薪已调整为95元，并且规定即使是学生打工也应享有劳健保，都 是政府?保障民众权益而订定的法规 四、 劳动市场：由劳雇双方的交易关系与过程所组成，牵涉到产业中劳动力 供给与需求之间的关系。 雇主与劳工之间 五、 整体经济环境：国内生产毛额、技术发展。 若经济环境不景气，连带企业的营运也会不佳，当获利缩水或者亏损，就有可能出现如金融风暴的裁员潮，当然也直接的影响管理人才的培养 内在环境： 一、 员工组成：组织的人员结构对人力资源管理功能有重要的影响。 员工的流动性、年龄层甚至外籍劳工居多的工作环境，都容易影响企业培养 管理人才 二、 组织文化：是成员价值观、信念、情感、态度及行为的组合，所以对个 别员工有很重要的影响。 公司组织文化不佳，员工对公司也不会有太高的忠诚度，如果公司内部终日 弥漫权力斗争或勾心斗角的剧码不断上演，对於管理人才的培养应近乎於零 三、 经营策略：是指企业达成目标的整体思维操作方法之资源部署。策略管 理会牵涉如何设定适当的目标，以及用何种方法达成目标。 以鸿海为例，国际化的代工公司，以不断的并购壮大，当然在各个领域、产业都需培养专业的管理人才，并在这些专业经理人中挑选适当的接班人， 四、 技术：是指企业将各种投入转换成产出的过程，故技术是机器设备、工 作流程及人员知识与技能等的整合表现；而技术的管理牵涉广泛 ，会对产出产生很大的影响。员工为整个技术系统不可或缺的部 份，因为员工可能会实际执行各种转换流程，以可能需要参与设 计与维护机器设备或工作流程，所以组织的技术会影响人力需求 的量与质，也影响人力资源管理功能的运作。 ※ 编辑: joker1987 来自: 123.0.240.69 (10/11 00:23) 技术的高低优劣很明显的反应在公司获利，以台积电与联电例，虽然说是晶圆双雄，在技术上，台积电明显的领先，因此台积电的获利年年都有不错的成绩单。技术较高的公司有较高的获利，相对的对人力也会有更高更多的需求 ***** 企业有哪些方法可以培养管理人才面对环境变化的能力? Ans：现代企业经常强调「学习型文化」，只组织能对环境有高敏感性，在环境 变化时，可以迅速发现到可能产生的问题，并找到适当的解决方案，以面 对挑战。所以学习型文化需要员工愿意感受环境变化，并迅速、主动的解 决问题；员工要能够分享知识，以团队方式运作，寻求适当的方案并加以 执行。人力资源管理功能要能找到有这些特质的人，加以训练，并建立好 的绩效管理制度，使员工愿意一起努力，协助组织适应环境变化。 企业管理人培养: 外在:(企业态度不想做,但是不得不要做) 1.企业受外界环境影响(如RoHS/WEEE/EUP)受国际指令规范 2.受限於法律相关 内在:(企业态度不想做,考量以下方式做) 1.企业是否愿意投入(预防成本)=>称之教育训练 2.企业高阶本身已受训过企业管理人=>由内培养不需外训 高阶人才： 1.自我意识(自行受训) 2.替自己考量因应时局变化而受训 3.替自己找另外一条出路而再受训 4.替自己转换跑到前进行准备受训 --------------- 这些大概就是我们的内容，我必须承认因为没有概念，所以有参考网路。 而老师认为第一题我们只是照着课本的内容列出重点，并没有我们的做法还有为什麽要用 这个方法，但我们真的不知道该有什麽方法解决 而第二题的问题是哪些，我们必须在找出其他方法。 无论这是否能引起讨论，我还是谢谢有看完的大家。 ※ 编辑: joker1987 来自: 123.0.240.69 (10/11 00:34)