我知道 老闆本身要的就是 開源節流 太過細節 他不聽 簡單來說 老闆要聽到 他的人事成本有沒有降低 但是又不能影響效率 或者有沒有賺大錢 要馬兒好 又要馬兒不吃草 招募-哪需要什麼阿 只要願意做 看的順眼 他會做 這三個條件--老闆 教育訓練-要訓練什麼 浪費我的時間 要想辦法生產--訓練給大企業去做 就好了 績效考核 我爽打多少就打多少 反正用人單位給多少我都信拉 所以--------中小企業老闆大部分都這種心態--- 不能說全部---- 但只要你會算薪水 會作帳 人力網站操作 兼兼總務工作 其他你要導入什麼東東 先不看成效 先看他的權力會被劃分與否----遇到事情要不要擔責任 ※ 引述《shen1130 (鬱卒上班族)》之銘言： : 同事覺得人資部就是行政職,甚至還覺得很涼, : 老闆覺得人資部沒啥績效,說看不到訓練成效在哪, : 明明做得累個半死,老闆啥也沒看到,考核成績打差~ : 又不是大企業,一人要搞訓練.搞招募,還有其他一堆事情... : "考績好"怎麼出現在人資部上?? --

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