※ 引述《mddc62 (多笨多健康)》之銘言： : 人資在招募的過程中扮演的角色是什麼? : 誠信、負責是不是貴公司要求的核心之一? : 面談的基準是否是基於"過去行為是未來行為的最佳指標"? : 品德跟能力 貴公司如何取捨? : 依照你所描述的狀況應該不是新人，應該是一個可以立刻上手的熟手。 : 新人一般來說不難找，只要有潛能即可，會很難找一般多是主管要求可以立刻上手的熟手 : 如果是一個資深人員，難道不知道離職手續應該如何處理，離職要交接嗎? : 對於工作的誠信及責任在哪裡? 我完全看不出來 : 一個有基本職業道德的新手也都懂得跟主管說完離職後應該把該交接的東西準備好 : 主管簽收完後才能走 : 如果再犯怎麼辦? 尤其又在重要專案進行到一半時? : 沒有業務交接不來就不來的狀況主管可以因應嗎? : 還有好多好多的問題。 : 如果是我一定反對到底(但不要押上自己的工作) : 如果貴公司真的都不介意，那我也不建議有任何不利的處置，標準該如何就是如何 : 況且是公司的一份子，就應該用公司的一份子對待 : 任何不利的處置只是讓該員或其主管爾後有問題時就會說： : 就是人資開這樣條件讓人都留不下來 基本上這個case我不會太堅持什麼 決定權我擺在總經理跟主管身上 畢竟如果我堅持不用這個人 我也有找人的壓力 而且新人表現怎樣也很難預期 這中間的工作拖延 不是我一句反對到底就可以處理的 就是因為我覺得主管很有可能繼續任用 基本上人資的角色就是在總經理做決定以後盡量幫他杜絕後續有可能出現的狀況 所以我才會上來請教大家 目前我大概會傾向重新談offer 可能不會減薪 不過會跟員工懇談 簽切結 我覺得我們總經理可能會提這個方案 不過懲罰條款很難拿捏 還是感謝大家的回答 我大概有點底了 謝謝 --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 114.42.210.19