※ 引述《mddc62 (多笨多健康)》之铭言： : 人资在招募的过程中扮演的角色是什麽? : 诚信、负责是不是贵公司要求的核心之一? : 面谈的基准是否是基於"过去行为是未来行为的最佳指标"? : 品德跟能力 贵公司如何取舍? : 依照你所描述的状况应该不是新人，应该是一个可以立刻上手的熟手。 : 新人一般来说不难找，只要有潜能即可，会很难找一般多是主管要求可以立刻上手的熟手 : 如果是一个资深人员，难道不知道离职手续应该如何处理，离职要交接吗? : 对於工作的诚信及责任在哪里? 我完全看不出来 : 一个有基本职业道德的新手也都懂得跟主管说完离职後应该把该交接的东西准备好 : 主管签收完後才能走 : 如果再犯怎麽办? 尤其又在重要专案进行到一半时? : 没有业务交接不来就不来的状况主管可以因应吗? : 还有好多好多的问题。 : 如果是我一定反对到底(但不要押上自己的工作) : 如果贵公司真的都不介意，那我也不建议有任何不利的处置，标准该如何就是如何 : 况且是公司的一份子，就应该用公司的一份子对待 : 任何不利的处置只是让该员或其主管尔後有问题时就会说： : 就是人资开这样条件让人都留不下来 基本上这个case我不会太坚持什麽 决定权我摆在总经理跟主管身上 毕竟如果我坚持不用这个人 我也有找人的压力 而且新人表现怎样也很难预期 这中间的工作拖延 不是我一句反对到底就可以处理的 就是因为我觉得主管很有可能继续任用 基本上人资的角色就是在总经理做决定以後尽量帮他杜绝後续有可能出现的状况 所以我才会上来请教大家 目前我大概会倾向重新谈offer 可能不会减薪 不过会跟员工恳谈 签切结 我觉得我们总经理可能会提这个方案 不过惩罚条款很难拿捏 还是感谢大家的回答 我大概有点底了 谢谢 --

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