人資在招募的過程中扮演的角色是什麼? 誠信、負責是不是貴公司要求的核心之一? 面談的基準是否是基於"過去行為是未來行為的最佳指標"? 品德跟能力 貴公司如何取捨? 依照你所描述的狀況應該不是新人，應該是一個可以立刻上手的熟手。 新人一般來說不難找，只要有潛能即可，會很難找一般多是主管要求可以立刻上手的熟手 如果是一個資深人員，難道不知道離職手續應該如何處理，離職要交接嗎? 對於工作的誠信及責任在哪裡? 我完全看不出來 一個有基本職業道德的新手也都懂得跟主管說完離職後應該把該交接的東西準備好 主管簽收完後才能走 如果再犯怎麼辦? 尤其又在重要專案進行到一半時? 沒有業務交接不來就不來的狀況主管可以因應嗎? 還有好多好多的問題。 如果是我一定反對到底(但不要押上自己的工作) 如果貴公司真的都不介意，那我也不建議有任何不利的處置，標準該如何就是如何 況且是公司的一份子，就應該用公司的一份子對待 任何不利的處置只是讓該員或其主管爾後有問題時就會說： 就是人資開這樣條件讓人都留不下來 ※ 引述《chlen (哇哈哈N)》之銘言： : 最近遇到棘手的問題 : 前一陣子招聘一個工程師缺 : 這個缺不好找 應徵履歷非常少 能面試的更是少又少 : 好不容易錄取了一個 上班2星期就因為收到別的offer 當天口頭請辭隔天就沒到職 : 打電話請他來辦理離職交接手續 人已經在大陸 : 我這邊只好照公司規定曠職3日解雇 : 因為老闆出國 所以曠職解雇的簽呈還沒簽(老闆應該不知道他沒辦好手續) : 這一星期來一個能面試的應徵者都沒有 : 這個職缺又很急 : 結果沒想到...那個跑掉的人主動打電話給該部門主管說在大陸不適應 希望能回來復職 : 主管的態度是希望能用這個人 : 因為他那兩個星期的表現其實不差 而且現在這個職缺真的很急 我人又找的不順利 : 我這邊立場是中立 現在只等老闆回來決定 : 我知道這邊多數的HR會建議不要錄用 : 不過主管 HR 總經理 三方都有其立場 最終決定權在老闆身上 我只能遵照老闆決定行事 : 我只是想詢問大家 如果真的老闆跟該單位主管都決定重新錄用 : HR這邊能採取的作法有什麼? : 1. 重新談offer重新聘用 : 2. 延長試用期 : 3. 簽切結書 : 請問大家有什麼好建議嗎? : 我還是第一次遇到這種事情 -- 待價而沽 有人要沽我嗎.. --

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