人资在招募的过程中扮演的角色是什麽? 诚信、负责是不是贵公司要求的核心之一? 面谈的基准是否是基於"过去行为是未来行为的最佳指标"? 品德跟能力 贵公司如何取舍? 依照你所描述的状况应该不是新人，应该是一个可以立刻上手的熟手。 新人一般来说不难找，只要有潜能即可，会很难找一般多是主管要求可以立刻上手的熟手 如果是一个资深人员，难道不知道离职手续应该如何处理，离职要交接吗? 对於工作的诚信及责任在哪里? 我完全看不出来 一个有基本职业道德的新手也都懂得跟主管说完离职後应该把该交接的东西准备好 主管签收完後才能走 如果再犯怎麽办? 尤其又在重要专案进行到一半时? 没有业务交接不来就不来的状况主管可以因应吗? 还有好多好多的问题。 如果是我一定反对到底(但不要押上自己的工作) 如果贵公司真的都不介意，那我也不建议有任何不利的处置，标准该如何就是如何 况且是公司的一份子，就应该用公司的一份子对待 任何不利的处置只是让该员或其主管尔後有问题时就会说： 就是人资开这样条件让人都留不下来 ※ 引述《chlen (哇哈哈N)》之铭言： : 最近遇到棘手的问题 : 前一阵子招聘一个工程师缺 : 这个缺不好找 应徵履历非常少 能面试的更是少又少 : 好不容易录取了一个 上班2星期就因为收到别的offer 当天口头请辞隔天就没到职 : 打电话请他来办理离职交接手续 人已经在大陆 : 我这边只好照公司规定旷职3日解雇 : 因为老板出国 所以旷职解雇的签呈还没签(老板应该不知道他没办好手续) : 这一星期来一个能面试的应徵者都没有 : 这个职缺又很急 : 结果没想到...那个跑掉的人主动打电话给该部门主管说在大陆不适应 希望能回来复职 : 主管的态度是希望能用这个人 : 因为他那两个星期的表现其实不差 而且现在这个职缺真的很急 我人又找的不顺利 : 我这边立场是中立 现在只等老板回来决定 : 我知道这边多数的HR会建议不要录用 : 不过主管 HR 总经理 三方都有其立场 最终决定权在老板身上 我只能遵照老板决定行事 : 我只是想询问大家 如果真的老板跟该单位主管都决定重新录用 : HR这边能采取的作法有什麽? : 1. 重新谈offer重新聘用 : 2. 延长试用期 : 3. 签切结书 : 请问大家有什麽好建议吗? : 我还是第一次遇到这种事情 -- 待价而沽 有人要沽我吗.. --

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