小弟個人認為 您的工作，在本質上就是業務，客戶就是各家公司的人力需求 做業務不變的鐵律，就是滿足客戶的需求 =>為公司帶來利潤 有的客戶要量 所以您的工作就會變成衝量，不斷地把大批的派遣人力送到客戶那裡 有的客戶量之外還要求質 這時候您的工作就不能只是看量，還要兼顧一些人力素質的部份 派遣人力的流動率、向心力是否是您工作需考量的? 這必須去定義您的工作的KPI是否包含這個部份 這和一般公司的人資有何不同? 一樣，回歸到工作的本質上 公司的人資，某個程度來講，也有服務客戶的性質，客戶就是公司員工 但沒有這麼單純，本質上還是要讓公司因為高素質的人力和運作績效，讓公司獲利 因此，公司人資的KPI，就不會只是單一面向，也不會那麼注重「量」 像流動率這種量化指標，固然在某方面可以是人資工作績效的指標 但有更多很難量化的工作，是需要去注重的…一言難盡 其實工作的傾向與表現，來自於公司賦予工作的定義與給予的誘因 人力派遣衝量，公司給予肯定，大家自然就朝那邊努力 人力派遣重視的是素質，公司予以激勵，大家自然就會重視素質 每份工作都一樣，企業文化就是這樣來的 個人認為，您目前的想法 比較像公司的人資 小弟淺見，錯誤之處請前輩指正 -- 汪女： 我想要沒有人沒有人但是你~~ --

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