小弟个人认为 您的工作，在本质上就是业务，客户就是各家公司的人力需求 做业务不变的铁律，就是满足客户的需求 =>为公司带来利润 有的客户要量 所以您的工作就会变成冲量，不断地把大批的派遣人力送到客户那里 有的客户量之外还要求质 这时候您的工作就不能只是看量，还要兼顾一些人力素质的部份 派遣人力的流动率、向心力是否是您工作需考量的? 这必须去定义您的工作的KPI是否包含这个部份 这和一般公司的人资有何不同? 一样，回归到工作的本质上 公司的人资，某个程度来讲，也有服务客户的性质，客户就是公司员工 但没有这麽单纯，本质上还是要让公司因为高素质的人力和运作绩效，让公司获利 因此，公司人资的KPI，就不会只是单一面向，也不会那麽注重「量」 像流动率这种量化指标，固然在某方面可以是人资工作绩效的指标 但有更多很难量化的工作，是需要去注重的…一言难尽 其实工作的倾向与表现，来自於公司赋予工作的定义与给予的诱因 人力派遣冲量，公司给予肯定，大家自然就朝那边努力 人力派遣重视的是素质，公司予以激励，大家自然就会重视素质 每份工作都一样，企业文化就是这样来的 个人认为，您目前的想法 比较像公司的人资 小弟浅见，错误之处请前辈指正 -- 汪女： 我想要没有人没有人但是你~~ --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 219.84.21.47 ※ 编辑: brother 来自: 219.84.21.47 (03/15 12:20)