: 我任職於家族企業小公司，我和老闆都想實施員工分紅，以讓員工盡力為公司打拼。 : 但是老闆的顧慮是: : 讓員工看財報，若公司賺錢，員工會要求加薪及福利(增加人事成本) : 但公司若虧錢，員工不會自動要求獎金少拿一點。 這裡的思考方式應該不是公司賺或不賺錢 而是員工做得好不好 如果公司是因為員工做得好而賺錢 那麼就依照他的績效考核成績乘上一個基數來給績效獎金 如果我沒記錯 貴公司還不到100人 為了分紅而公布財報 的確沒這必要 落實績效考核制度 才是督促員工付出的關鍵 就像是台積電過去的輝煌年代 連對公司營運沒有貢獻的掃地阿罵 都可以得到一般上班族望塵莫及的分紅 這種雞犬升天 一點都不合理! : 也怕獲利情形會外洩給不該知道的人(財報是商業機密，也是企業的隱私)。 : 因此一直猶豫到底怎樣的制度，才可以有員工分紅的好處(員工會為公司著想)， : 又可避免財報外洩? 使用KPI績效考核制度 以實際值達成度來做績效考核 : 目前想到折衷的辦法是，只讓行政 生管 廠務 生產四位頭頭幹部看財報， : 有分紅，並且告訴他們不可外洩。其他員工就只照一般的績效考核來給獎金。 : 不知各位大大認為這辦法好嗎? 就像對HR來說 薪資永遠是保密 但是人的嘴不保密阿! 既然有績效考核制度 為何又要額外分紅呢? 當然有不理性的員工 認為去年有今年也要有 尤其是年資較長的員工 多半會這樣 如果不能將績效考核制度落實並且以員工實際執行情況考核 仍然以年資或職等給予紅利 真正的人才是會流失的 如果老闆爽發紅利 為何不連同年終一起發 畢竟許多中小企業的年終都沒有一定標準 就算今年突然間發比較多 大家也是像中樂透一樣 期待未來也有的心理會比較少 --

※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc) ◆ From: 61.222.8.82