: 我任职於家族企业小公司，我和老板都想实施员工分红，以让员工尽力为公司打拼。 : 但是老板的顾虑是: : 让员工看财报，若公司赚钱，员工会要求加薪及福利(增加人事成本) : 但公司若亏钱，员工不会自动要求奖金少拿一点。 这里的思考方式应该不是公司赚或不赚钱 而是员工做得好不好 如果公司是因为员工做得好而赚钱 那麽就依照他的绩效考核成绩乘上一个基数来给绩效奖金 如果我没记错 贵公司还不到100人 为了分红而公布财报 的确没这必要 落实绩效考核制度 才是督促员工付出的关键 就像是台积电过去的辉煌年代 连对公司营运没有贡献的扫地阿骂 都可以得到一般上班族望尘莫及的分红 这种鸡犬升天 一点都不合理! : 也怕获利情形会外泄给不该知道的人(财报是商业机密，也是企业的隐私)。 : 因此一直犹豫到底怎样的制度，才可以有员工分红的好处(员工会为公司着想)， : 又可避免财报外泄? 使用KPI绩效考核制度 以实际值达成度来做绩效考核 : 目前想到折衷的办法是，只让行政 生管 厂务 生产四位头头干部看财报， : 有分红，并且告诉他们不可外泄。其他员工就只照一般的绩效考核来给奖金。 : 不知各位大大认为这办法好吗? 就像对HR来说 薪资永远是保密 但是人的嘴不保密阿! 既然有绩效考核制度 为何又要额外分红呢? 当然有不理性的员工 认为去年有今年也要有 尤其是年资较长的员工 多半会这样 如果不能将绩效考核制度落实并且以员工实际执行情况考核 仍然以年资或职等给予红利 真正的人才是会流失的 如果老板爽发红利 为何不连同年终一起发 毕竟许多中小企业的年终都没有一定标准 就算今年突然间发比较多 大家也是像中乐透一样 期待未来也有的心理会比较少 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc) ◆ From: 61.222.8.82