※ 引述《paytoner (雲)》之銘言： : 我目前負責薪資相關業務，有些苦惱的問題： : 老闆希望能夠了解公司薪資架構的"合理性"， : 例如：績效高的人是否薪資比較高、不同職等間的薪資落差水準是否合理等。 : 我手上有所有的資料，年度績效、新資金額、人事資料等， : 卻不知從何下手分析才能夠達到"診斷"其合理性的目的。 : 對於所謂合理的標準也較無所悉。 : 不知是否有同業分享相關心得。 這個問題是大哉問，要回答完都可以出一本叫薪資管理的書。 首先要確認老闆想知道的目的是什麼，是只是想瞭解一下而已 ，還是有其他策略性的目的存在，如果是後者，建議就去參加 顧問公司的薪酬調查，調查報告一出來，就像X光片一樣，整 個薪酬架構哪裡有問題都一目了然。 如果只是想瞭解一下，就把JD和薪資表拿出來，以相同Job的 人做大分類，以職等和績效區分各個cluster，去算一下平均 固定薪酬，平均變動薪酬，再比較一下各個cluster之間的差 異，應該可以瞭解個大概，如果能拿到同業的資料，去做比較 就更好。 另外如果公司的薪資架構比較完整，可以畫一下目前的薪資線 ，比較一下是否已經偏離原本設計薪資架構的政策線，也可以 看出個大概。 不過上述所說只是作法之一，不一定符合你的需求，還有其他 許多方法可以做，提出來只是拋磚引玉，大家互相研究看看。 --

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