我應該算是幸運的工作者，工作職場中鮮少碰到排斥身心障礙人士 不過，會需要繳納就業安定基金的公司基本上都已經是百人以上企業 工作中一定有一些工作可以經過重新設計，接納身心障礙人士 而工作重新設計需要用的一些費用的，就業輔導機構也會協助 申請。 以我目前服務的公司來說是屬於服務業，所以會需要較多的總機(客服人員) 像這一部份我們就會推荐主管身心障礙人員優先錄取(顏面、下肢障)。 (不過她們的離職率跟一般人員沒有太大差別，請不要有太多期望!) 以前公司還有請喜憨兒負責公司內部文件傳送，可以說是盡心盡責穩定性又佳 ------------------------------------------------------------------------ 企業畢竟在商言商，如果企業的辦公空間足夠的情況下： (如有考慮未竟完善處，煩請各位先進提供指教) 一個身心障礙人士較一般平均的基層員工有七成產出，企業支付八成薪資來算 假設薪資為一般基層員工薪資為3萬元 支付 法定 減少 辦公空 約當 產出 單位產 薪資 成本 支出 間成本 支出 權數 出成本 身心障礙員工 24K 0.36K 17K 10K 17.36K 70% 24.8 一般基層員工 30K 0.45K 0 10K 40.45K 100% 40.5 也就是說只要有心給雙方一個機會，我不覺得僱用身心障礙人士會比較花錢 只是一般來說身心障礙人士訓練期會較久、自信心會較不足，但如果持平來看 僱用"適當"的身心障礙人士應該對企業比較有利才對 註： 法定成本：勞保、健保(含眷口)、勞退均以足額計算 辦公空間成本：辦公空間租賃、水、電、硬體、軟體系統等 ------------------------------------------------------------------------- 這其實也是人資工作的一環--當今天在職員工有突發意外取得殘障手冊時， 資遣會是最好的選項嗎? 如果不是， 那為什麼不開始練習接受? Practice make perfect. --

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