我应该算是幸运的工作者，工作职场中鲜少碰到排斥身心障碍人士 不过，会需要缴纳就业安定基金的公司基本上都已经是百人以上企业 工作中一定有一些工作可以经过重新设计，接纳身心障碍人士 而工作重新设计需要用的一些费用的，就业辅导机构也会协助 申请。 以我目前服务的公司来说是属於服务业，所以会需要较多的总机(客服人员) 像这一部份我们就会推荐主管身心障碍人员优先录取(颜面、下肢障)。 (不过她们的离职率跟一般人员没有太大差别，请不要有太多期望!) 以前公司还有请喜憨儿负责公司内部文件传送，可以说是尽心尽责稳定性又佳 ------------------------------------------------------------------------ 企业毕竟在商言商，如果企业的办公空间足够的情况下： (如有考虑未竟完善处，烦请各位先进提供指教) 一个身心障碍人士较一般平均的基层员工有七成产出，企业支付八成薪资来算 假设薪资为一般基层员工薪资为3万元 支付 法定 减少 办公空 约当 产出 单位产 薪资 成本 支出 间成本 支出 权数 出成本 身心障碍员工 24K 0.36K 17K 10K 17.36K 70% 24.8 一般基层员工 30K 0.45K 0 10K 40.45K 100% 40.5 也就是说只要有心给双方一个机会，我不觉得雇用身心障碍人士会比较花钱 只是一般来说身心障碍人士训练期会较久、自信心会较不足，但如果持平来看 雇用"适当"的身心障碍人士应该对企业比较有利才对 注： 法定成本：劳保、健保(含眷口)、劳退均以足额计算 办公空间成本：办公空间租赁、水、电、硬体、软体系统等 ------------------------------------------------------------------------- 这其实也是人资工作的一环--当今天在职员工有突发意外取得残障手册时， 资遣会是最好的选项吗? 如果不是， 那为什麽不开始练习接受? Practice make perfect. --

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