※ 引述《peek (沒有地球　太陽還是會繞)》之銘言： : 大家晚安啊！ : 我目前擔任一家北部製造業的HR : 負責Training的工作 : 在訓練計畫、執行的部分都還能夠上手 : 但是近些日子來～ : 高階主管們越來越重視Training這一塊 : 越來越願意參與管理類的訓練課程 : 但也特別的看重訓後的效益～ : 這是令我比較苦惱的地方～ : 因為我們尚未建置一個完整的外部講師資料庫 : 在講師來源蒐集上特別的費力 : 固定保險合作的講師就那幾位..也失去新的刺激與發想了 : 曾經突破嘗試過沒合作過的...結果慘得HR因此黑了半年！ : 因為高階主管們對講師的要求比較高 : 主管們都懂得、學過得書本知識也不太需要講師再照本宣科 EX各家管理理論etc.. : 各位HR的前輩們！ : 有沒有任何您們在公司或是外訓時 聽過不錯的講師～ : 基本要求就是希望很願意互動～客製化教學～又不會呆板的那種 : 願意推薦給我呢？我再去進行後續的接洽動作！ : 真的很需要大家的幫忙喔！！謝謝！ 或許該建議你們的老闆出來了 訓練的需求是為了達成公司目標,達不到目標表示有管理上的問題 (目標訂太高?時間太短?計劃沒做?找錯人?沒效率?) 每個部門的問題不同,不同的問題有不同的需求,不同的需求用不同的訓練方法 應該先搞懂主管們"需要"(Needs)什麼,而不是"想要"(Wants)什麼 畢竟資源是有限的嘛 連需求都搞不清楚,反而容易被企管公司拉著走,自然花錢又得不到效果 如果主管們清楚部門問題在哪裡,那HR協助開課(客製化),切中標的 如果主管都搞不清楚自己部門的問題在哪裡,那先幫他們找出問題吧! 望,聞,問,切.....再來找顧問開藥帖子吧! 不好意思,或許沒直接回答到你的問題,不過我建議還是別病急亂投醫 有效的運用訓練資源,才是Training的價值所在 --

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