※ 引述《peek (没有地球　太阳还是会绕)》之铭言： : 大家晚安啊！ : 我目前担任一家北部制造业的HR : 负责Training的工作 : 在训练计画、执行的部分都还能够上手 : 但是近些日子来～ : 高阶主管们越来越重视Training这一块 : 越来越愿意参与管理类的训练课程 : 但也特别的看重训後的效益～ : 这是令我比较苦恼的地方～ : 因为我们尚未建置一个完整的外部讲师资料库 : 在讲师来源蒐集上特别的费力 : 固定保险合作的讲师就那几位..也失去新的刺激与发想了 : 曾经突破尝试过没合作过的...结果惨得HR因此黑了半年！ : 因为高阶主管们对讲师的要求比较高 : 主管们都懂得、学过得书本知识也不太需要讲师再照本宣科 EX各家管理理论etc.. : 各位HR的前辈们！ : 有没有任何您们在公司或是外训时 听过不错的讲师～ : 基本要求就是希望很愿意互动～客制化教学～又不会呆板的那种 : 愿意推荐给我呢？我再去进行後续的接洽动作！ : 真的很需要大家的帮忙喔！！谢谢！ 或许该建议你们的老板出来了 训练的需求是为了达成公司目标,达不到目标表示有管理上的问题 (目标订太高?时间太短?计划没做?找错人?没效率?) 每个部门的问题不同,不同的问题有不同的需求,不同的需求用不同的训练方法 应该先搞懂主管们"需要"(Needs)什麽,而不是"想要"(Wants)什麽 毕竟资源是有限的嘛 连需求都搞不清楚,反而容易被企管公司拉着走,自然花钱又得不到效果 如果主管们清楚部门问题在哪里,那HR协助开课(客制化),切中标的 如果主管都搞不清楚自己部门的问题在哪里,那先帮他们找出问题吧! 望,闻,问,切.....再来找顾问开药帖子吧! 不好意思,或许没直接回答到你的问题,不过我建议还是别病急乱投医 有效的运用训练资源,才是Training的价值所在 --

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