分享個人在教育訓練上的經驗，請酌參囉!! 1.勤做教育訓練基本功--蒐集企管顧問公司及其各期DM 只要蒐集個半年、一年就會慢慢有感覺，哪幾家哪些開課較密集、講師是哪幾位 多少代表市場對這一家企管公司及老師的評價(只是部分不是全部!) 蒐集過程最好能配合自家公司的教育訓練體系歸檔，以後要找就很方便! 內訓：1.碰到不熟悉的課程但又要開課時，內訓講師沒有方向 可以提供適切的大綱由內訓講師再調整 2.碰到要討論課程時，也比較言之有物，不會太天馬行空，或者硬把不是這個 課程範圍的東西安排進來 3.要邀請外部講師時，可以"嘗試"直接聯絡講師，費用相對就會低一些! (端看個人功力囉!) 外訓：1.了解市場費用，看公司需求可以談訂較好的條件 2.找場地時可以參考!(因為多數企管公司選的場地不會太差且便宜!) 2.管理課程V.S共識營V.S.政令宣導 總經理的想法確定了嗎? 我的經驗所謂高階主管的管理課程往往是總經理(或董事長)想要政令宣導 像這種狀況我就會建議不要找老師，要找企管顧問公司(最好有名的!) 先安排訪問總經理(或董事長)再排訂課程內容大綱及成效等 如果你發現送了三版的訓練規劃案沒有過，那ㄧ定是最高階長官要政令宣導 請HR的頭跟總經理闢室密談吧! (不然我估計到年底應該企劃案還持續被退件中.....) -------------------------------------------------------------------------- 從原PO反應的狀況個人認為超過70%高階長官想要政令宣導，應該是公司 經營政策/方針要有所調整! 遷廠/技術調整/分割公司/合併/被合併....等 所以就不推薦講師囉! 不過大的企管顧問公司就那幾家，如果你們公司夠大的話，可以跟業務說 請貴公司的總經理擔任此課程的講師(要相信高階長官也是信奉名牌有效的人!) ※ 編輯: mddc62 來自: 119.77.141.113 (02/23 12:04)