分享个人在教育训练上的经验，请酌参罗!! 1.勤做教育训练基本功--蒐集企管顾问公司及其各期DM 只要蒐集个半年、一年就会慢慢有感觉，哪几家哪些开课较密集、讲师是哪几位 多少代表市场对这一家企管公司及老师的评价(只是部分不是全部!) 蒐集过程最好能配合自家公司的教育训练体系归档，以後要找就很方便! 内训：1.碰到不熟悉的课程但又要开课时，内训讲师没有方向 可以提供适切的大纲由内训讲师再调整 2.碰到要讨论课程时，也比较言之有物，不会太天马行空，或者硬把不是这个 课程范围的东西安排进来 3.要邀请外部讲师时，可以"尝试"直接联络讲师，费用相对就会低一些! (端看个人功力罗!) 外训：1.了解市场费用，看公司需求可以谈订较好的条件 2.找场地时可以参考!(因为多数企管公司选的场地不会太差且便宜!) 2.管理课程V.S共识营V.S.政令宣导 总经理的想法确定了吗? 我的经验所谓高阶主管的管理课程往往是总经理(或董事长)想要政令宣导 像这种状况我就会建议不要找老师，要找企管顾问公司(最好有名的!) 先安排访问总经理(或董事长)再排订课程内容大纲及成效等 如果你发现送了三版的训练规划案没有过，那ㄧ定是最高阶长官要政令宣导 请HR的头跟总经理辟室密谈吧! (不然我估计到年底应该企划案还持续被退件中.....) -------------------------------------------------------------------------- 从原PO反应的状况个人认为超过70%高阶长官想要政令宣导，应该是公司 经营政策/方针要有所调整! 迁厂/技术调整/分割公司/合并/被合并....等 所以就不推荐讲师罗! 不过大的企管顾问公司就那几家，如果你们公司够大的话，可以跟业务说 请贵公司的总经理担任此课程的讲师(要相信高阶长官也是信奉名牌有效的人!) ※ 编辑: mddc62 来自: 119.77.141.113 (02/23 12:04)