※ 引述《gm911 (誰的寶貝)》之銘言： : 如果以"剛"踏入HR領域來說的話，大家會傾向於選擇哪一種狀況呢？ : 1) HR制度規劃完善，組織內的人員都有良好的HR Sense (包含各單位的主管) : 可以在該組織內了解完整的體系架構與流程運作 : 2) HR尚不能稱為制度化，主要以人事為主，多數人不了解HR真正的功能 : 需要獨力發展新的系統 如果從我的經驗來說，我會建議先往1)再到2)。 也許你會問我原因，我只能跟你分享我的感想。 我正式踏入HR就是一個本土大公司，HR雖不像外商那麼「先進」， 但至少各種function都相當完備，而且也行之有年。 在那裡將近3年的時間，是我成長相當快的時間， 也感謝公司在那段期間給我很多機會，接觸很實務又深入的HR專案。 要不是因為不斷地被調單位、換主管，最後換到一個情緒化到不行的主管， 我也不會想要離開。 之後，我又加入了一家更local的公司， 在這裡是沒有HR概念的，正如你說的是personeel的function， 以考勤跟廠務為主，這也就是當初我會接受遊說加入的原因。 因為在前一個公司所磨練的，還有這些年我自己花費大筆金錢自修所得來的知識， 希望能有一個更大的舞台可以發揮，而這樣的公司正是我的目標。 所以我的想法會是從1)到)2，要是一開始就進入2)， 我會認為無法體會到HR真正的內容是什麼，而且久而久之會怠惰， 沒有持續不斷學習創心的意志，因為， 人事行政工作是相當繁雜卻又穩定，但未來勢必被系統化而喪失競爭力。 以上，僅是個人意見， 提供參考囉！ --

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