※ 引述《gm911 (谁的宝贝)》之铭言： : 如果以"刚"踏入HR领域来说的话，大家会倾向於选择哪一种状况呢？ : 1) HR制度规划完善，组织内的人员都有良好的HR Sense (包含各单位的主管) : 可以在该组织内了解完整的体系架构与流程运作 : 2) HR尚不能称为制度化，主要以人事为主，多数人不了解HR真正的功能 : 需要独力发展新的系统 如果从我的经验来说，我会建议先往1)再到2)。 也许你会问我原因，我只能跟你分享我的感想。 我正式踏入HR就是一个本土大公司，HR虽不像外商那麽「先进」， 但至少各种function都相当完备，而且也行之有年。 在那里将近3年的时间，是我成长相当快的时间， 也感谢公司在那段期间给我很多机会，接触很实务又深入的HR专案。 要不是因为不断地被调单位、换主管，最後换到一个情绪化到不行的主管， 我也不会想要离开。 之後，我又加入了一家更local的公司， 在这里是没有HR概念的，正如你说的是personeel的function， 以考勤跟厂务为主，这也就是当初我会接受游说加入的原因。 因为在前一个公司所磨练的，还有这些年我自己花费大笔金钱自修所得来的知识， 希望能有一个更大的舞台可以发挥，而这样的公司正是我的目标。 所以我的想法会是从1)到)2，要是一开始就进入2)， 我会认为无法体会到HR真正的内容是什麽，而且久而久之会怠惰， 没有持续不断学习创心的意志，因为， 人事行政工作是相当繁杂却又稳定，但未来势必被系统化而丧失竞争力。 以上，仅是个人意见， 提供参考罗！ --

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