對於人資 不知道自己是否是門外漢 因為我讀書(自修) 但是未能有機會接觸實務 但是有些問題 想聽聽大家的意見 當企業因為某些政策面的改變因而要更換主管以迎合公司所訂立下的目標 但是底下員工卻像說好似地 一起離職 舊的不去 新的不來 只是新人來 不管是新舊手 都需要點時間上手(時間長短問題) 但是新人工作績效也應該及格(原則上都會達成主管所訂立之目標) 當然還有許多地方是需要磨練之處 但因為某些鬥爭(我想應該是想維護原有的功績) 故將主管替換(當然 企業常有此事) 請舊人復職(當然這是最簡省各方面成本之作法) 但是新的人呢 他卻變成犧牲品 不知道要留著還是離開 因為新的主管無交待任何事項 就是天天把他晾在那裏 不然就叫去掃廁所 撿垃圾 我讀了些書 我從書中得到的訊息 不管是招募 工作說明書 績效評估及管理 皆會強調 要明確說明任何事項 以至讓雙方達成共識 才能達成目標 但由此事看來 似乎不怎麼明確 這也是一種方式嗎?? 我想聽聽各位HR先進的意見 謝謝 --

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