对於人资 不知道自己是否是门外汉 因为我读书(自修) 但是未能有机会接触实务 但是有些问题 想听听大家的意见 当企业因为某些政策面的改变因而要更换主管以迎合公司所订立下的目标 但是底下员工却像说好似地 一起离职 旧的不去 新的不来 只是新人来 不管是新旧手 都需要点时间上手(时间长短问题) 但是新人工作绩效也应该及格(原则上都会达成主管所订立之目标) 当然还有许多地方是需要磨练之处 但因为某些斗争(我想应该是想维护原有的功绩) 故将主管替换(当然 企业常有此事) 请旧人复职(当然这是最简省各方面成本之作法) 但是新的人呢 他却变成牺牲品 不知道要留着还是离开 因为新的主管无交待任何事项 就是天天把他晾在那里 不然就叫去扫厕所 捡垃圾 我读了些书 我从书中得到的讯息 不管是招募 工作说明书 绩效评估及管理 皆会强调 要明确说明任何事项 以至让双方达成共识 才能达成目标 但由此事看来 似乎不怎麽明确 这也是一种方式吗?? 我想听听各位HR先进的意见 谢谢 --

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