※ 引述《acoustic (Bryan Wang)》之銘言： : 一般人比較常聽到Human Resource Management (HRM)， : 比較少了解Human Resource Development (HRD) 。 : HRM通常強調招募、任用、薪資、福利、勞工關係等等不同人力資源功能。 : 而HRD則是從學習與績效的角度來切入人力資源。 : 根據Ronald L. Jacobs (2004)的定義 : "Human Resource Development is the process of improving organizational : performance and learning through the accomplishments that result from : employee development, organization development, and career development : programs.” : 簡言之，HRD探討個人與組織的學習與績效議題， : 涵蓋了員工訓練發展、組織發展、以及職涯發展等領域。 : 近年熱門的學習型組織與知識管理等議題也都與之息息相關。 : 當韓國重視人力資源發展，連教育部都易名為 : 『Ministry of Education and Human Resource Development』之際， : 台灣人卻對HRD所知有限，真的是太令人憂心了！ : 誠摯地希望台灣能有更多人才投入此領域！ 個人想法 台灣不是沒有人才，我猜應該很多人懷才不遇 重點在於雇主或老闆的腦袋改過來了沒? 台灣過去以中小企業起家，以靈活、應變、彈性著稱 靠的是什麼?雇主的頭腦和運氣(景氣) 但往往組織愈來愈大就不知道如何經營了，更別談成功地變成跨國企業少之又少 本土的大公司依循過去小公司的經營模式，重點都在「成本」的節省 人才兩字根本就很少出現在老闆的腦中，接班人就是兒子、親戚，談什麼培育發展? 到現在職場上還有一種熟悉的說法：「把人訓練好了被挖走怎麼辦?」 光這個觀念就足以說明為什麼台灣的HR如此不彰，為何台灣的產業只能往低人力成本 的地方走，卻走不出大格局世界性的局勢來，老闆的腦袋佔很大的因素 可曾想過從加強HR的留才機制入手?可願意效法外商那種只怕你不來，不怕你走的態度? 到現在去外面參加研討會或上課，眾家HR同業一致性的難題都是，我知道XXX很好，但 要如何「說服」老闆願意去做?(XXX請自行填入e-learning或KM或competence model) 以我的觀察 老闆們偏好談策略、投資，卻很少提及人才的培育，甚至可能連公司怎麼打考績都不 知道…比較關心的是如何再把人的成本再低一點，外勞再多一點 我的感想是，HR再努力，人才再多，老闆自己觀念不變，只發展自己不發展公司人才， 一切都是罔然 -- 自古以來總是亂世多於治世 為什麼? 因為大家見到皇帝，都是 Orz --

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