※ 引述《acoustic (Bryan Wang)》之铭言： : 一般人比较常听到Human Resource Management (HRM)， : 比较少了解Human Resource Development (HRD) 。 : HRM通常强调招募、任用、薪资、福利、劳工关系等等不同人力资源功能。 : 而HRD则是从学习与绩效的角度来切入人力资源。 : 根据Ronald L. Jacobs (2004)的定义 : "Human Resource Development is the process of improving organizational : performance and learning through the accomplishments that result from : employee development, organization development, and career development : programs.” : 简言之，HRD探讨个人与组织的学习与绩效议题， : 涵盖了员工训练发展、组织发展、以及职涯发展等领域。 : 近年热门的学习型组织与知识管理等议题也都与之息息相关。 : 当韩国重视人力资源发展，连教育部都易名为 : 『Ministry of Education and Human Resource Development』之际， : 台湾人却对HRD所知有限，真的是太令人忧心了！ : 诚挚地希望台湾能有更多人才投入此领域！ 个人想法 台湾不是没有人才，我猜应该很多人怀才不遇 重点在於雇主或老板的脑袋改过来了没? 台湾过去以中小企业起家，以灵活、应变、弹性着称 靠的是什麽?雇主的头脑和运气(景气) 但往往组织愈来愈大就不知道如何经营了，更别谈成功地变成跨国企业少之又少 本土的大公司依循过去小公司的经营模式，重点都在「成本」的节省 人才两字根本就很少出现在老板的脑中，接班人就是儿子、亲戚，谈什麽培育发展? 到现在职场上还有一种熟悉的说法：「把人训练好了被挖走怎麽办?」 光这个观念就足以说明为什麽台湾的HR如此不彰，为何台湾的产业只能往低人力成本 的地方走，却走不出大格局世界性的局势来，老板的脑袋占很大的因素 可曾想过从加强HR的留才机制入手?可愿意效法外商那种只怕你不来，不怕你走的态度? 到现在去外面参加研讨会或上课，众家HR同业一致性的难题都是，我知道XXX很好，但 要如何「说服」老板愿意去做?(XXX请自行填入e-learning或KM或competence model) 以我的观察 老板们偏好谈策略、投资，却很少提及人才的培育，甚至可能连公司怎麽打考绩都不 知道…比较关心的是如何再把人的成本再低一点，外劳再多一点 我的感想是，HR再努力，人才再多，老板自己观念不变，只发展自己不发展公司人才， 一切都是罔然 -- 自古以来总是乱世多於治世 为什麽? 因为大家见到皇帝，都是 Orz --

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