作者by090406 (蠢翔)
看板Employee
標題Re: [轉錄]Re: [問卦] 收入薪水降低 大家都默默忍耐
時間Fri Jun 24 15:32:34 2011
※ 引述《by090406 (蠢翔)》之銘言：
我想我還是慎重一點在解釋一下好了
免得被誤會=..=
首先 就我自己的觀察
台灣的勞工團體 包括工會和勞運組織
沒有"能力"跟"社會"互動
這個社會涵蓋著勞資政三方
而能力則指論述的議題 方式 手段
能否真能讓他人理解與認同
我覺得台灣的工運形態都是迫於劇烈的變動造成勞資爭議
勞工才會覺醒
但是這種被壓到忍無可忍之後的怨氣
爆發後通常都演變為強烈的爭議行為
而且事情一過 激情一退 就繼續從零開始
所以我真的覺得只靠不爽 熱血 空泛的理念而無實質的計畫目標
真的很蠢
倒不是說潑冷水
只是有時候我們真的得來學學企業績效 目標導向的方式來運作組織
還有講到僱人 真的是有感而發啦
既存的工會 勞運組織太多亂七八糟
政治啦 內部鬥爭啦 壓榨會務人員啦
薪水那麼低 想做事還會被政治鬥爭搞得綁手綁腳
哪一個菁英想進來做這些
第一年靠熱血 第二年靠熱血 第十年靠熱血
是能靠熱血撐到甚麼時候?
回頭說到目標和戰略
舉例來說大家都會罵22K
拉低平均薪資啦 免洗人力啦
誰都會講
但是能有幾個人能用"敵人的語言"
用經濟學 管理學來跟你的社會對手來談這件事
目前看起來應該是沒有吧?
我只是覺得雖然勞方時常對外宣稱要跟資方談
但是實際上運作的方式似乎卻表現出不想要達成共識的態度
更有甚者 有些勞團還利用資方打壓勞方 來藉以吸納對資方不滿的力量
也很少會有勞團能夠順著對手的邏輯去導引到另外的結果
如果真的要進行協商
我想不是等到快挫屎才綁著布條抗議資方無良
運用群眾激情有極限
我們不能只靠熱情 只談熱情
這樣真的沒有用
因為我們已經失敗幾十年了
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◆ From: 140.119.45.40
※ 編輯: by090406 來自: 140.119.45.40 (06/24 15:33)
1F：推 kuter:推 06/24 15:43
2F：推 GoldenMouse:推,台灣的遊行跟抗議感覺上都是宣洩性質,改變不了什麼 06/24 16:01
3F：推 assam0904:熱情就像煙花，炸完就只剩下一陣煙，留不下果實 06/24 16:24
4F：推 Sipaloy:說真的...從八卦版推爆到現在... 06/24 17:44
5F：→ Sipaloy:本版人氣還是只有五．．．我就覺得... 06/24 17:45
6F：→ kuerude:大家激情一過，又恢復原狀，感覺只是一時情緒高漲而以． 06/24 17:51
7F：推 Sipaloy:雖然組織者的工作應該是要好好的引導這樣的熱情.. 06/24 17:51
8F：→ Sipaloy:但是做了這幾年..我真的已經累了......... 06/24 17:52
9F：推 assam0904:勞方意識低落是件很奇妙的事情，怎麼會低落這麼久 06/24 17:57
10F：→ kuerude:或許大家比較想搭便車心態比較多 06/24 18:00
11F：推 assam0904:如果可以把低落的原因找出來或許在組織上面會更有效益 06/24 18:02
12F：推 CRESTY:原PO真了解我們這些NGO工作者的苦衷 06/24 20:13
13F：→ by090406:唉呦唉呦 您這種NGO工作者的苦衷我怎麼會知道呢 06/24 21:45
14F：推 CRESTY:我們不都一起開理事會 還是你都沒收到開會通知 06/24 22:26
15F：→ Mog0310:從社會學的角度來看，勞方要運用資方的語言 經濟or管理 07/11 14:16
16F：→ Mog0310:去跟資方談，真的是天方夜譚的難度，蓋勞工在社會位置 07/11 14:17
17F：→ Mog0310:擁有的知識 資源 都比不上資方菁英階層，或許偶爾會出現 07/11 14:17
18F：→ Mog0310:很棒的人才，但當他學會資方的語言 很快就會被拉攏成菁英 07/11 14:18
19F：→ Mog0310:所以勞方的處境一直很艱難 只能用這種激烈抗爭手段 07/11 14:20
20F：→ Mog0310:但 機會就是要靠爭取的 加油! 07/11 14:23