作者by090406 (蠢翔)
看板Employee
标题Re: [转录]Re: [问卦] 收入薪水降低 大家都默默忍耐
时间Fri Jun 24 15:32:34 2011
※ 引述《by090406 (蠢翔)》之铭言：
我想我还是慎重一点在解释一下好了
免得被误会=..=
首先 就我自己的观察
台湾的劳工团体 包括工会和劳运组织
没有"能力"跟"社会"互动
这个社会涵盖着劳资政三方
而能力则指论述的议题 方式 手段
能否真能让他人理解与认同
我觉得台湾的工运形态都是迫於剧烈的变动造成劳资争议
劳工才会觉醒
但是这种被压到忍无可忍之後的怨气
爆发後通常都演变为强烈的争议行为
而且事情一过 激情一退 就继续从零开始
所以我真的觉得只靠不爽 热血 空泛的理念而无实质的计画目标
真的很蠢
倒不是说泼冷水
只是有时候我们真的得来学学企业绩效 目标导向的方式来运作组织
还有讲到雇人 真的是有感而发啦
既存的工会 劳运组织太多乱七八糟
政治啦 内部斗争啦 压榨会务人员啦
薪水那麽低 想做事还会被政治斗争搞得绑手绑脚
哪一个菁英想进来做这些
第一年靠热血 第二年靠热血 第十年靠热血
是能靠热血撑到甚麽时候?
回头说到目标和战略
举例来说大家都会骂22K
拉低平均薪资啦 免洗人力啦
谁都会讲
但是能有几个人能用"敌人的语言"
用经济学 管理学来跟你的社会对手来谈这件事
目前看起来应该是没有吧?
我只是觉得虽然劳方时常对外宣称要跟资方谈
但是实际上运作的方式似乎却表现出不想要达成共识的态度
更有甚者 有些劳团还利用资方打压劳方 来藉以吸纳对资方不满的力量
也很少会有劳团能够顺着对手的逻辑去导引到另外的结果
如果真的要进行协商
我想不是等到快挫屎才绑着布条抗议资方无良
运用群众激情有极限
我们不能只靠热情 只谈热情
这样真的没有用
因为我们已经失败几十年了
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◆ From: 140.119.45.40
※ 编辑: by090406 来自: 140.119.45.40 (06/24 15:33)
1F：推 kuter:推 06/24 15:43
2F：推 GoldenMouse:推,台湾的游行跟抗议感觉上都是宣泄性质,改变不了什麽 06/24 16:01
3F：推 assam0904:热情就像烟花，炸完就只剩下一阵烟，留不下果实 06/24 16:24
4F：推 Sipaloy:说真的...从八卦版推爆到现在... 06/24 17:44
5F：→ Sipaloy:本版人气还是只有五．．．我就觉得... 06/24 17:45
6F：→ kuerude:大家激情一过，又恢复原状，感觉只是一时情绪高涨而以． 06/24 17:51
7F：推 Sipaloy:虽然组织者的工作应该是要好好的引导这样的热情.. 06/24 17:51
8F：→ Sipaloy:但是做了这几年..我真的已经累了......... 06/24 17:52
9F：推 assam0904:劳方意识低落是件很奇妙的事情，怎麽会低落这麽久 06/24 17:57
10F：→ kuerude:或许大家比较想搭便车心态比较多 06/24 18:00
11F：推 assam0904:如果可以把低落的原因找出来或许在组织上面会更有效益 06/24 18:02
12F：推 CRESTY:原PO真了解我们这些NGO工作者的苦衷 06/24 20:13
13F：→ by090406:唉呦唉呦 您这种NGO工作者的苦衷我怎麽会知道呢 06/24 21:45
14F：推 CRESTY:我们不都一起开理事会 还是你都没收到开会通知 06/24 22:26
15F：→ Mog0310:从社会学的角度来看，劳方要运用资方的语言 经济or管理 07/11 14:16
16F：→ Mog0310:去跟资方谈，真的是天方夜谭的难度，盖劳工在社会位置 07/11 14:17
17F：→ Mog0310:拥有的知识 资源 都比不上资方菁英阶层，或许偶尔会出现 07/11 14:17
18F：→ Mog0310:很棒的人才，但当他学会资方的语言 很快就会被拉拢成菁英 07/11 14:18
19F：→ Mog0310:所以劳方的处境一直很艰难 只能用这种激烈抗争手段 07/11 14:20
20F：→ Mog0310:但 机会就是要靠争取的 加油! 07/11 14:23