※ 引述《moslaa (良心台派+正义DPP支持者)》之铭言： : 日本工匠精神大家都知道吧，省去介绍 XD : 那为啥日本有工匠精神呢？ : 这个问题我个人过去也思考过。 : 这里介绍"你知道的那个大陆"(科科)的一位木匠的观点 : 第一集 约18分钟 日本工匠精神的起源 : https://www.youtube.com/watch?v=JeUN_U5cUzI : 第二集 约9分钟 为什麽中国没有产生工匠精神 : https://www.youtube.com/watch?v=q7cKsXPYRmY : 第三集 作者预告，还没出 中国应该有什麽精神 : OK，我知道八成多数板友肯定懒得看， : 我直接总结我粗看过一次後影片作者的说法 : 1. 日本相对於中国阶级较为固化，往往你爸干什麽，你就干什麽， : 既然没得选，那只好一生专心打磨老爸留下的技术。 : (这也是我个人的看法) : 2. 日本资源较匮乏，要想用少少的材料做出有竞争力的产品， : 只好在细节上打转，走量少质精的路线。 : (这部分作者活用自己的木匠经验，做了满有趣的举证) : .... 现在，在这人工智慧软体满天飞的时代，恭请诸位网友思考一下， 美国软体业巨人之一，微软公司的商业模式。 微软崛起的时代，美国巨无霸公司之一的国际商业机器公司 (Internaitonal Business Machines Corporation; IBM Co.)，即 业界尊称为蓝色巨人那家，其业务不但牢握电脑硬体，且也在软体 业有相当势力。 然而当年该公司与微软的视窗作业系统竞争的产品即操作系统二 (Operation System 2; OS2) 却惨败於微软手中。其失败原因固然 并非单一，然其中一个重要因素在於︰国际商业机器公司推出作业 系统的开发与商业模式，仍是传统方式，即先在公司内部经过仔细 测试以发现各种问题并改进之後，才推出上市。反观微软公司则是 有了差不多可用的软体版本，就先推出市场免费让消费者自愿下载 试用。结果微软的软体迅速普及於市场，终於击败蓝色巨人，使其 退出个人电脑作业系统市场。 简言之，蓝色巨人的作业模式算是更靠近前所谓日本的工匠精神 的，至於微软的作业模式，则是请顾客一起来和自己作工的非工匠 精神。 所以，所谓的日本工匠精神是否还切合时代需求? 或者说是否切 合那些行业的需求? 另外，微软这种「边做边卖」的作业模式，是否其首创? 这种模 式是否更适合时代的需求? 或者说更适合那些行业的需求? 大家不 妨思考一下。 --

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