作者KanzakiHAria (神崎・H・アリア)
看板Soft_Job
标题Re: [请益] 请问该如何当一个称职的 Mentor
时间Tue Apr 1 22:32:00 2025
※ 引述《unixxxx (皓皓)》之铭言：
: 每当公司有新入职的同仁
: 都会配一个 Mentor
: 想请问 Mentor 的职责与目标
: 该如何成为一个称职的用Mentor 吗？
管理职首先要理解自己不是一人战斗
理解你是以团队为单位去打仗 (有些人仍有怕自己能力被学 或抢业绩心态)
要能把自己的能力复制给下面的新人 让公司倍增
并且体会到管理职其实是一种分工 你不再执行细节
相反的 你要帮大家疏通卡住的地方 更像是後勤单位 让前线打仗顺利
推最近欧莱里的书: Staff工程师之路
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1F：→ dalensona: 痾...Mentor只是带新人不是管理职 04/01 23:48
2F：→ stepnight: mentor：导师、指导者 04/01 23:52
3F：嘘 B0988698088: 笑死 搞错定义还大谈 04/02 01:53
4F：推 Lipraxde: 这样进度太快，超纲了啦 04/02 06:23
5F：→ Obama19: 该学怎麽把前线战功揽到自己头上 别傻傻看书啊 04/02 09:03
6F：推 NDark: Mentor制度的引入其实代表 组织失能得使用第三维矩阵补救 04/02 09:27
7F：嘘 godddddd: 呵呵呵呵 04/02 09:27
8F：→ NDark: 也就是 第一维部门主管 第二维专案主管 都失能的情况 04/02 09:27
9F：推 NDark: 通常组织大到一定程度 人已经不再是人是矿的时候就会发生 04/02 09:48
10F：推 flash789: mentor不是TL 你带的人甚至可能不在同一个专案 重点只有 04/02 10:04
11F：→ flash789: 帮助新人撑过前几个月 04/02 10:04
12F：→ jej: 说穿了你只是学长 04/02 12:14
13F：→ jej: 不是不是排长也不是班长 04/02 12:14
14F：→ jej: 更不是辅导长 不要想太多 04/02 12:14
15F：推 MoonCode: 原 po 这时候应该蛮需要一个 mentor 04/02 15:09
16F：推 giacch: 这篇内容比较有意义 04/02 15:33
17F：→ viper9709: 推文XD 04/03 00:15
18F：嘘 DrTech: 连Mentor是什麽都不知道喔 04/05 01:47
19F：推 wulouise: Huston, we need a mentor of mentor 04/06 08:33