作者tofuflower (无)
看板Soft_Job
标题Re: [请益] 对自己的职涯规划感到质疑
时间Sun Apr 14 00:20:19 2019
小弟个人田野观察，说错再请其他大大来鞭。
身为公司的一份子，工程师是你的工作职务，让公司赚钱才是你的价值，
掌握的技术仅是是你的工具。
「成为技术引入的先驱者、扫除团队阻碍的扫地僧」
很梦幻，但实务上我看到的是越是稳定运行的系统，越不需要频繁的导入新技术。
我个人认为原因是新技术要解决的问题通常不是稳定运行老系统的痛点，
因此导入新技术的收益通常远不及要承担的风险，
对公司而言更有价值的会是能用既有技术达成目标。
能够疯狂导入新技术的都是刚起步的专案，或者是失败对公司伤害不大的专案。
持续保持对新技术的认知是基本功，
但能精准的知道遇到什麽痛点才导入适合的技术对公司营运有帮助才是真价值。
像你文中说到的导入 "帮助产品更好、开会更顺、思路更明确的工具"，
实际上对团队，对公司的帮助是什麽你可以说明吗？有其他人认同你的论点吗？
可以的话，面试的时候强调这些，因为这些才是你对公司的价值，
导入新技术不是。
若不可以的话，请静下心想想要怎麽样让导入的技术对公司产生价值。
附上个实际案例，有间公司本身就有大家用习惯的 issue tracking 工具，
scurm 红起来那阵子有个人想导入 scurm，所以架设了一套 "scurm 流程" 的系统。
最後就是 story/ticket/issue 分布在数个系统间流离失所...
他是导入 scurm 没错啦，大家也都是天天跑 daily 没错啦，但是嘛.....
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 115.82.39.61
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※ 编辑: tofuflower (115.82.39.61), 04/14/2019 00:21:49
1F：推 anandydy529: 我的观察可能不够多，但有时"运行老系统"是大家都知 04/14 00:39
2F：→ anandydy529: 道放久了会炸，改了也会炸，乾脆装死不管他 04/14 00:39
怎麽说服团队用新技术这就是真功夫了啊。
我之前遇到的 case 是说服主管，跟他说明维护旧系统的风险相对导入新技术的风险，
但说到底，如果说服不了主管你又很不服，那也就是你和团队价值观不符合。
找不到更好的工作你只能吞下去，找得到更好的你就放生，没那麽难。
3F：推 twilighthook: 这就是看在哪个立场 04/14 00:49
4F：→ twilighthook: 之前的公司十年的老程式就是改了会炸 04/14 00:49
5F：→ twilighthook: 资料库也是连基本的正规化都无法做 04/14 00:49
6F：→ twilighthook: 虽然这样系统可以稳定运行 04/14 00:49
7F：→ twilighthook: 但牺牲的就是工程师的工作品质.... 04/14 00:49
※ 编辑: tofuflower (115.82.39.61), 04/14/2019 00:55:27
※ 编辑: tofuflower (115.82.39.61), 04/14/2019 00:55:47
8F：推 NDark: 娱乐圈有个莫非定律 "老梗之所以成为老梗,是因为有效" 04/14 01:02
9F：推 lovesnake: 谢谢大大建议！ 太晚看到大大的回覆...在原po回覆中我 04/14 02:16
10F：→ lovesnake: 有提到我导入的技术都是因为团队碰上困难才开始survey 04/14 02:16
11F：→ lovesnake: ，也会再想想怎麽在履历更好的包装这一点，让对方不会 04/14 02:16
12F：→ lovesnake: 觉得我只是一昧的想导新技术。感谢！！ 04/14 02:16
※ 编辑: tofuflower (115.82.39.61), 04/14/2019 02:31:16