※ 引述《vaccination (question mark)》之铭言： : ---------原文恕删--------- : 这篇其实主要是想提出一个早年耶鲁大学在社会心理学方面实际执行过的 : 一个相当有名的社会实验-米尔格伦实验(权力服从研究)来应证这一串有关 : 许多公司主管，即使觉得公司的制度不合理，但仍替这不合理制度担任 : 执行者的现象。 是这样没错，但其实问题不只是这样。 我用自己的经历来说明好了： 可能跟很多人不同，我参与软体业的初衷，不是为了喜欢写程式， 或是想追寻梦想和成功，而是为了自由。 小时候我的梦想是作一位科学家，但不知道是幸运还是不幸运， 很早我就接触了社会主义和社会思想，又跟一些博士班学生谈过， 在国中时就放弃了，受制於国家经费和学术界现况的科学工作， 不是适合我的理想环境。 而当时刚兴起的软体业，才是我所知最能结合自由、兴趣和理想的领域， 不过很快地，我也就知道了，台湾和美国的状况完全不一样。 於是我想创业，想要建立一个可以让大家追求梦想且自由平等的环境， 真的很早，从我高中时就这麽想了。 然後大学没念完，二十出头就合夥第一次创业，结果问题一堆争论不断， 到了公司开始赚钱扩张後，就发生合作夥伴把助理当佣人使用的状况， 这正是我退出公司的最後一根稻草。 那时我以为是个别的观念问题，於是第二次创业就一个人自己主导， 但因为一开始资本不足胡乱募资，公司股东自始至终都是问题。 由於是一整个创业团队不分阶层，所以常有大家一起工作到半夜， 最後一堆人睡在公司，醒来继续工作，甚至不眠不休抢修系统的状况。 没有加班费，所有人的薪资也是压到最低，而这样的创业团队， 应该要全体成为股东，作为一个不能打散的整体。 但没有投资人要接受，最後只能自行收购原股东的股票，但就更缺资金， 而勉强找到的金主入资之後，什麽讲好的都不算数，公司等於被接管， 一切按照出钱的大老板的意思来，可以说极度惨烈。 这时我终於发现，过去的自己真是太天真，错得太离谱了。 第三次创业从头到尾都在写计划和找钱，最後计划搞太大不了了之， 就不多提。 最後第四次创业，开始还算顺利，但随着规模膨胀，管理也愈来愈复杂， 自成官僚体系，原本没有上下班时间规定，不加班，大家自己管理工时， 事情做不完就相互协调，没有硬性指标，不得已要加班就事後多休假， 然後莫名其妙地从个别单位开始，要求上班时间，下班也愈来愈晚， 劝说大家早点下班，却只是大家口头说好，实际却没人理会... 到最後整个公司，就跟其他公司没有分别，许多制度都是自己冒出来， 由最小的管理单位开始，逐步扩散到全体。 等到这公司膨胀过度，熬不过景气寒冬垮了之後，我再也不想创业了， 一点意思也没有，虽然很大部分是我的能力问题，但这个社会变成这样， 就是有它的原因。 看看我亲身经历的这些例子，从投资者、高阶管理者、中低阶管理者， 甚至是劳动者自己，每个阶层都可能是造成不合理劳动状况的来源。 所以，真正的关键来自於大家的「认知」，若没有共同的思想和主张， 个人是没办法跟整个社会的风气对抗的，我自己就是创业者比较幸运， 更多的是异议者被逼退，还要被恐吓再闹就没办法在业界待下去， 那些其实不怎麽「进步」的法规，甚至成为我们仅存的武器。 有人带头以劳动法规作为一个底线，是一个很好的「改变认知」的开始， 但希望不要仅仅变成一种阶级斗争，跟假想中握有权力的坏人对抗， 谁是好人谁是坏人不是重点，改正错误的制度才是重要的。 这不只是权力和服从的问题，而是我们作为劳动者，必须得到合理的对待， 以及作为专业知识工作者，必须得到适当的尊重。 当然，也不只是加班费问题而已。 --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 218.168.0.90 ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Soft_Job/M.1451661869.A.F05.html 会啊，多数是要我带团队或执行新计划，不过一直没碰到什麽合适的， 常常是对方画大饼，自己评估後觉得没有成功机会，或是一看就觉得很恐怖， 太累太辛苦压力太大，我不太想为了高薪拚命。 一般都是做不用每天上班的顾问和自行接案，毕竟这样比较自由。 通常做顾问的同时，也会接公司里头较短期的计划或外包的案子。 旧案的维护工作和同单位发包的新案子也很多。 我知道这样不稳定，但我还有自己想做的研发计划，而目前没有谁可以支持， 就必须维持足够的自由时间。 ※ 编辑: capita (218.168.0.90), 01/01/2016 23:55:58 问题在於为什麽大家如此顺服，以致於不合理的状况可以在任何地方形成。 连大家都没走所以不敢早下班的状况都常常看到，这样当然更不敢要求加班费了。 於是甚至会产生没有人说不发加班费，没有人说必须加班的情况下， 就莫名其妙出现大家都在免费加班的怪现象。 吊书袋一点来说，一个众声喧哗的开放体系，不会让不合理的制度轻易形成。 劳动者本来就是企业的主体，如今却失去了自身的主体性， 应当通过不断对话、集体发声，建构群体的共识，也改造自身的认知， 形塑本该具有的主体性。 只是这些话似乎不太容易说明白，阶级斗争只是其中最原始最好懂的形式， 方向是对的，但也有些危险，在支持的同时也该保持警醒。 (我还在寻找新的论述方式，这篇不太成功...) 就因为没钱，所以全部由投资者出资，但保留 50% 的 option. 後来吸取教训，最後两次的投资者都很好，全面支持不多管不废话并提供帮助。 早早离开的第一家公司正准备上 NASDAQ，所以当时我的 credit 还算不错。 目前已经不用 reader 这个 ID 了 ※ 编辑: capita (218.168.0.90), 01/02/2016 01:39:10