※ 引述《capita (小明)》之铭言： : startup 适合的是需要发展空间的强者，如果不是强者，也至少要是强者找你去， : 才比较有机会成功。 成功的定义如果只是那沧海一粟的 IPO 那还真的没什麽 startup 好去，因为绝大部分都无法 IPO 原文强调的并不是要以找能 IPO 为目的的 startup 而是「下档损失有限」 就算没有 IPO 甚至公司倒了，你亏损的顶多就是岁月 通常跟学到的宝贵经验比起来还是划算的 （至於在垃圾公司浪费青春，既然知道是垃圾，也不用待太久 至少下一次看公司的能力会有所提昇） 再深究下去，难道剩下最终没有办法 IPO 的 99% startup 就是完全失败、浪费人生？ 我曾经投过的三间 startup，其中两间都在後来获得八位数台币以上的 pre A 轮投资 剩下那间，在那之前已经拿过了 他们最後会不会符合乡民的「成功」定义，我不知道 营运状况是真的有在赚钱还是估值被吹捧出来，我也不知道 可能大部分现在拿到投资的 startup 最终都不会 IPO 但这几间公司短期都不用担心吃不饱，能学的东西也一定有 相比之下，进去那些大家很爱的卡位型产业、电梯稳定向下的搁浅大鲸鱼 未来台湾不会有优势，甚至出了台湾也是红海，是可预期的 专业技能被整个下沉的趋势限制住，几乎也是确定的 五年前你跟我说进去年薪两百万，存钱後块陶阿，我还觉得有几分道理 风险是比较出来的 除非你是 cofounder 一开始需要自己出钱 否则停滞的能力就是风险，增加的实力就是报酬 而这个报酬不会因为公司营运不佳甚至倒闭就被剥夺 当然，我也同意能加入真正有在成长的团队是最好 : 毕业就出来创业的学生团队基本上都是地雷，当然如果带头的很强很有想法远见， : 或是背景深厚，那麽另当别论。退休出来创业的也几乎都是地雷，保守没冲劲， : 只想吃老东家关系的案子占了绝大多数，三年後还是原地踏步甚至老板自己回锅 : 把其他人丢下的一大堆。 : 没有业务或被单一业务吃死的 startup 也不用去了，最後为了业务失去尊严希望 : 和健康，裁掉大部分人并入别人公司的，是最常见的结局。 : 拿到利基市场正要深化和扩张的 startup 可以去，但往往有大头症，你想进去， : 他们还不想收呢，而且跨不过下一个发展阶段的很多，最好深入了解对方的商业 : 计划再做考量，别被他们近期的高度成长唬住了。 扣掉老板有问题、营运状况有问题的 startup，还是有一些选择 不否认台湾软体产业还不成熟，会有良莠不齐的情况 我觉得对尚未跳坑的人来说，鼓励跟警告两方面的观点都很需要 但比起只挑大名声的公司加入随波逐流 如果可以从加入 startup 过程中培养看公司的能力，这会是技术之外的另一个优势 至於「跨不过下一个发展阶段的很多」 那也要看下一个阶段的门槛还有多久 同样是A轮，刚拿到投资可以冲一阵子，还是业务已经停滞很久，两者就不同 对员工来说，跨不过大不了两手一摊就不要跨了 : 新创公司如果有不错的成长，在业界不是 nobody, 跳槽到大公司其实不是什麽 : 问题，甚至还满受到欢迎的，有时会被幻想成战力惊人的神人，并没有传说中的 : 那麽惨。 : 近年各种创投竞赛和活动很多，多数 startup 都有满满的获奖资历，好像马上 : 就要一飞冲天了，但那都是假象，那只是让 startup 在下一步筹资时，能省下 : 一些时间，东西做不出来，业务没有跟上，还是一样没用。 奖项只是工具，不是目的 如果 founder 以得奖沾沾自喜，整天想着拿奖项，那也不用去了 : 还有老板如果不是本业的话，最好要有当 founder/cofounder 的实力和待遇， : 这样不是不行，但往往老板只懂得业务和筹资，不懂怎麽带团队，若团队没有 : 好好组织起来，到时就会是很可惜的研发跟不上业务的状况，还是一样失败。 : 就这样，随便说说，简单的一点经验谈。 很多人都只想着我要加入能 IPO 的公司 最好还要当第一批员工，赚得才够多 这世界不是只有发大财跟庸庸碌碌两种人 发大财的人太少了，何不考虑一些既能培养实力、有兴趣又过得不差的选择 还有不少人会说 startup 只收强者、待过大公司、有经验的 这些可能是事实，但不是根本原因 startup 要的是即战力，只是通常能当即战力的人有这些特性 反过来说，在大公司混吃等死的没用，经验再多无法派上用场的也没用 既不是 coding 强者、没待过大公司也没经验的反例就是小弟自己 讲自己可能没说服力，再举一个 同一时期也收过职称是 frontend 但却没有相关业界经验，之前工作主要写 C 的半新人 但因为有热情自学，能派得上用场，现在适应良好 我要说的是这些可能是少数，但却不是随机决定的 机会只能等他自己随机发生，但你自己选择走什麽路，决定你能把握什麽样的机会 今天有个再好的 startup 出现，只要你无法 match 成即战力那就是白搭 最後，只想着赚大钱而没有热情跟信念的人，其实不适合走这条路 赶快去看有没有剩下的位能卡，或是每天签一张乐透都比较实际 （写完才发现这段跟上一篇不谋而合） --

※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc), 来自: 59.102.130.2 ※ 文章网址: https://webptt.com/cn.aspx?n=bbs/Soft_Job/M.1446649575.A.46D.html 没有错，价值选择而已，只是赚大钱跟 startup 成功刚好是比较冲突的价值 承蒙科技博士看得起 ※ 编辑: leafwind (59.102.130.2), 11/04/2015 23:18:22 如果说拿一堆奖项是手段，目的是为了募资 那募资一样是手段，只是目的不是钱，而是扩张，接着能够往下一轮，甚至IPO 对公司来说，很多人会把IPO当做一个里程碑或指标，随便你怎麽叫 但以员工来说，只要你参加过的 startup 有相当程度的成长，并且你贡献很多 那在我看来也算是员工个人的成功 ※ 编辑: leafwind (59.102.130.2), 11/04/2015 23:52:26 yes，即战力不代表没得学 startup 要能快速应付市场需求与业务变动 就算你是被挖过去的老将，也不代表以前的经验可以全部直接应用，只是程度差别 至少我周遭的人每天都遇到新的问题，没有既定解法能解 光是要在这种情况下评估最少 effort 与最大效益的方案就是很难的技能 有时候为了要用某些解法，必须很快上手新的技能 环境压力会逼迫你不得不学 同时，能在这个环境生存的人会帮助你学得比其他安稳的地方快 有时候快不代表紮实，不能快速适应的人就会比较痛苦，有人撑得过并适应，有人则不行 ※ 编辑: leafwind (59.102.130.2), 11/05/2015 00:19:14 我也觉得不冲突，算是不同方向切入吧 另一点是好的 startup 能聚集够多有想法的人，有机会省去很多兜圈子的青春 （并不是接案子的小公司就叫做新创，更何况还要从里面作筛选 如果只会人云亦云或是随便挑一间的话，这风险就颇高） 我会强调压力这点是压力会使人进步、思考、有危机意识 如果压力单纯只是压榨，但又没有进步空间跟发展环境，那样的压力毫无意义 如果要当螺丝钉，或是希望人家告诉你怎麽做，拜托不要走新创 最开始的原文的确忽略了多数人其实不适合新创这条路 如果加个前提，说明「什麽样的人适合新创」会更完整 不过如果什麽都要兼顾，那论述的强度又会不够，我认为这是个取舍 ※ 编辑: leafwind (118.161.31.186), 11/05/2015 22:55:00