作者bobju (宝贝猪)
看板Soft_Job
标题Re: [讨论] 我是资管人 我的定位
时间Fri Mar 12 18:54:38 2010
资管的主轴是在探讨如何应用IT(Information Technology)协助企业改善组织及
流程, 期以降低成本, 增加获利, 甚至建立竞争优势(competitive advantage).
降低成本当然不限於企业啦, 也包括政府, 以及民间NPO(非营利组织).
所以可以精简地缩编为一个结构句:
+ 建立竞争优势
应用IT, 协助(企业|政府|NPO), 改善(组织&流程), 期以: + 增加获利
+ 降低成本
资管着重在'IT的应用', 而非'IT技术的研发', 这就是跟资工最大的差别.
抓住这个主轴就比较能够搞清楚状况.
※ 引述《yinia (没有昵称)》之铭言：
: 我是资管人
: 做完专案後 最近再从新念完一遍"系统分析与设计"
: 而有了一些感想 希望与同是资管系的前辈讨论一下
: --------------------------------以下正文--------------------------------
: (ㄧ)资管≠资工+管理
: 念资管最大的困惑就在於资管的定位，每当我们被质疑时，往往都会回答：「
: 资管才不是你们想的那样！」，但问题是资管究竟是怎样？
: 就我觉得，资管跟资工企管一样要念程式语言、资料库、网路与管理学等等，但
: 最大的不同就在於"系统分析与设计"这门课，就我所知资工似乎没有这门课。
尽管"系统分析与设计"在课程编排上是可以当做是资管与资工的差别之一, 但实际上
不只如此而已. 也不是把整个资管的学习焦点放在这. 不过单就这门课, 确实可以学
到很多东西.
: (二)系统分析与设计是什麽?
: 系统分析与设计(SA)是资管的必修，而且是在修完程式和DB.DS.网路等等以後才
: 会出现的必修，
: 1.根据系统的实体架构而需要画出实体关系图(ERD)
: 2.根据企业流程而要有清楚的资料流程图(DFD)
: 3.根据使用者介面而有使用者案例(USE CASE)
: 如果没有DB.DS的概念，就做不出拥有实体、属性、关系的实体关系图，没有网路
: 或是程式的底子根本就也不知道资料要怎麽流，学SA要资料塑膜、流程塑膜、使用者
: 塑模，更要针对每个塑模去描述成程式逻辑，以供往後程式书写的方便，更要有企管人
: 的特质，去了解使用者的需求，也就是作为使用者和程式撰写者之间的介面与桥梁。
同意.
是塑模(modeling), 不是塑膜.
: (三)SA的能力真的重要吗?
: 我也不知道SA的能力到底重不重要?但我只知道，SA的工作真的不好做，要去了解
: 使用者的需要，了解後更不能一味的赞同，更要提出系统可行性的建议，有时也要帮使
: 用者想一些他们没想到的功能，需求分析过後要把它翻译成具有程式逻辑的叙述，开始
: 写程式後还要持续跟使用者互动，以了解是否有达到使用者的需求，这一来一往的过程
: 中往往比写程式本身还耗时与耗力。
同意. 尤其是为了确认需求及可行性而反覆不断地讨论询问以及改文件, 这些时间
还比写程式来得多.
: (四)专案开发的力不从心
: 前面讲得这麽好听，问题是，在专案开发时，我一心一意想要朝资管人的特质去发
: 展，但是谁在乎这些?专案企划书?SA?使用者是谁?管它去死，把系统写得"看起来"很厉害
: 就好了阿!就算系统再小，那就结合硬体麻!多个RFID、手机，评审老师就把你捧上天了，
: 说你很认真、做得很好！问题是，难道我就不会结合硬体吗?结合硬体很难吗?可是，老
: 师，你没看他根本没有做需求规划吗?专案做完，可是这个专案要给谁用，这个方面的专
: 业有需要这套系统的存在吗?况且，他们系统好小耶!为什麽只是结合个RFID就飞上天了?
: 不懂，我至今还是不懂。
这跟老师的背景以及教学风格有关. 有的教SA&D的老师主要是盯过程, 尤其是文件,
反而不是看结果. 是业界出身的老师喔! 他们也知道光看结果不准, 因为结果可能
是找枪手弄出来的. 检视你的文件, 循你的脉络, 就可知道你在过程中的参与程度,
以及结果合不合理. 当然, 教学认真的老师不是没有, 但也不是到处都有啦. XD
所以你在这里的抱怨, 只能说没有遇到对的老师吧, 或是没有hit到老师的偏好.
有些学生要present之前都会先打听清楚老师的风格及偏好, 好加强在那方面的表
达内容.:P
: (五)资管= =资工
: 老师说:「读资管的要有coding技术当背景。」，我想根本不是背景吧，而是要把资
: 管当资工读，因为需求分析固然重要，但是一开始技术就不好，根本没有练习管理的机会
: ，我是还没进过业界啦，但至少在看职缺时，好像没有"系统分析与设计"的职位；有MIS，
: 但依旧定位不清楚，常被说得好像只是打杂的工作；有PM，但是要正妹才能当阿哭哭Q.Q，
: 所以，念资管要进业界，还是努力写程式吧，精通至少一种程式还是能混口饭吃的(泪)。
其实不要太早把自己跟coding绑死, coding固然重要, 但social的能力更重要.
如果你的外语能力还ok, 就可以先往外商资讯顾问公司探门路了. 对他们而言,
写程式的过程只是一种训练, 他们不怕缺开发人才, 而且就算真的需要开发, 他
们有他们的3rd party支援, 你在学校学的能够用上的很少, 还是要再教育. 反
而是怕销售及服务这两块缺人.
可以注意一下外商的sales职缺以及初级顾问(junior consultant)职缺.
: --------------------------------以上正文--------------------------------
: 不知道我的观点有没有太偏? 因为毕竟我没去过业界 所以别战我麻 我是小妹耶^.<
: 但这是我身为资管人四年来的心得
: 有没有也同是资管人的前辈大大愿意跟我分享讨论一下的?
: 对了，这种文章能PO在这个版上吗? 不能的话版主砍一下文章罗!
--
※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 58.115.151.184
※ 编辑: bobju 来自: 58.115.151.184 (03/12 18:56)
1F：推 hukhuk:这样子IT只是支援的角色，要拿他做攻击的角色才是正确... 03/12 20:26
2F：→ hukhuk:想想Apple的iTunes 03/12 20:27
3F：→ bobju:这个世界是分工的,没有说你要做什麽才'正确'. 03/12 20:35
4F：→ bobju:或许你有办法拿它做你所说的'攻击的角色',那是你的本事.:) 03/12 20:37
5F：→ bobju:其实那是属於'建立竞争优势'的领域了. 03/12 20:38
6F：→ bobju:不过在业界,先别说到'竞争优势',你有办法用IT降低企业运作成 03/12 20:40
7F：→ bobju:本,你就已经算是个不简单的狠角色了. 03/12 20:40
8F：→ lucas01:错误 mis只会cost down永远只是support,mis白学了 03/12 20:47
9F：推 Sany:原po好像很专业耶~我想请问原po,有没有好的sa书可以念呢? 03/12 20:58
10F：→ bobju:sa&d的书? 没有.以前上课老师还要我们找paper. 03/12 21:19
11F：→ bobju:不过去书局找是有,通常都是厚厚的一大本,甚至是好几个作者联 03/12 21:20
12F：→ bobju:名的. 03/12 21:21
13F：推 Sany:我GOOGLE是看到很多书,不知道哪本好~ 03/12 21:31
14F：推 wa120:就我的经验跟政府机关打交道IT技术的理论都很嘴泡... 03/12 21:44
15F：→ wa120:他们只希望他们的任期间不出包 能领一份安稳的退休金... 03/12 21:44
16F：→ wa120:才不会管你那些成本 获利 竞争优势 反正金钱都政府在罩 03/12 21:47
17F：推 hukhuk:其实我会提出支援和攻击，是要各位想想IT部门在公司的地位 03/12 22:04
18F：→ hukhuk:有多高？这是我自己的经验，给大家参考 03/12 22:05
19F：→ hukhuk:以及公司的目地是什麽？赚钱，那谁是帮公司赚钱的，谁就讲 03/12 22:07
20F：→ hukhuk:大声，这是很多干系统整合商心中永远的痛... 03/12 22:08
21F：→ xsoho:你好像在说会计喔... 03/12 22:47
22F：推 andy0930:原PO第一段好像我考研所写的答案XDDD 03/12 23:17
23F：推 kaj1983:我也觉得像是教科书里的说法XD 03/12 23:27
24F：推 hukhuk:原po目前是学生呀，大家给点业界经验...分享一下 03/13 00:28
25F：→ bobju:我念研究所是10年前的事了.当初是从资工背景到资管,一开始也 03/13 01:03
26F：→ bobju:是搞不清楚资管在干嘛,是後来领悟到加上出社会後,才有第一段 03/13 01:03
27F：→ bobju:文字的领悟,只是很巧,跟所谓资管教科书的内容居然有某些程度 03/13 01:04
28F：→ bobju:的雷同. 03/13 01:04
29F：→ bobju:至於业界经验,我只能说真的公司要够大,你能够独当一面,或是 03/13 01:05
30F：→ bobju:走企管顾问公司的路线去磨,才会知道资管跟资工真正差在哪? 03/13 01:06