作者zanyking (遥远的旅人)
看板Soft_Job
标题[心得] 台湾人真的适合开软体公司吗？
时间Tue Mar 3 10:48:33 2009
台湾作资讯、作软体产品能有不错成绩的很少，以後大概也不会多。
硬体是机器在生产，软体是人在生产。
我只听说过台湾有人顾机台、顾良率，研究制程技术与产能间的关系。
没听说过台湾人曾经关心睡眠不足、压力、缺乏运动对软体开发的不良影响。
作硬体的，人走了你还有亿万厂房、还有机台。
作软体的，人走了常常就是什麽都走了，知识、专业无法有形霸占。
作硬体的，人走了智慧财产权会保护这设计、产品属於公司。
作软体的，人走了没有法律可以限制他继续发挥聪明才智。
(没人拿UML、设计模式申请专利吧？硬体可以。)
偏偏，似乎没有台湾公司会认为人走了是个问题。
当所有的成本、风险、产能都只建立在人身上时，数字会失去意义。
你很难评估情绪、办公室政治、人格特质对公司产能的影响，但说不
定这些东西正是瓶颈所在。
而台湾人开公司不相信人、不了解人、不重视人。
我们听过太多大老板强调过无数次那种摸不着边、碰不着际的『人格特质』、『热情』
但有更多时候我们可以发现，他们连简单的藉由加班时数、健康检查报告、104网站连线
数与人员流动率来简单推估员工士气都作不到。
更不要说，明明这行业技术过期的很快，却吝於透过有系统的教育训练提高人员素质了。
台湾的软体产业，真的会起来吗？
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我所信仰的科学是一种谦卑的理性，承认自身的无知与渺小才能观察到世界在我们贫
弱的知觉上留下来的痕迹。
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 220.133.44.37
1F：推 nobody1:有悲观的想法 也要有积极的做法 ^^ 03/03 11:28
2F：→ xsoho:你讲这麽多.... 前提是你的软体是要卖谁阿??????? 03/03 12:05
3F：推 deadly:用台湾人当标题…有点怪。台湾环境?台湾思维?..uh.. 03/04 00:11
4F：推 bobju:是呀,标题可以下正面一点: 在台湾,如何开家成功的软体公司? 03/04 09:17
5F：推 nec1002:纯软应该是不太可能 有名的好像只有CYBERLINK 03/07 02:18