作者sopoor (穷小孩)
看板Soft_Job
标题Re: [请益] 如何帮传产导入ERP?
时间Wed Feb 13 00:39:58 2008
※ 引述《followmeyo (简简单单)》之铭言：
: 想问问板上有经验的前辈们
: 由於我堂哥的公司想把公司的一些流程和资料都资讯化
: 问我能不能帮他
: 而我建议他可以导入erp
: 他希望我能去帮他
: 不过小弟我对於这方面没甚麽经验
: 我然念的是资管
: 但导入ERP我完全没经验 而且也没实际碰过erp系统
: 所以当下也没答应我堂哥
: 想问问板上的前辈
: 如何帮传产制造业导入ERP呢??
: 我堂哥是制造不锈钢的公司 目前人数大概40~50人
: 年净赚有两三千万以上 这样的话适合导入吗??
: 还是自行开发就好呢??
没经验? 别碰了,免得惹一身腥.
随手写写有印象的部份,其他有版友想到在补充.
1.先确认导入目的
2.确认工作流程
3.员工内部是否有协调好
4.公司内部是否有专门或能做内部沟通协调并了解公司作业流程的资讯人员.
以上皆是的话,
5.寻找适合厂商.
有人推文推鼎新,鼎新好不好不评论,因为我没注意鼎新有没有在这行导入
过的经验.但是建议要找"专业"并且有在"相关产业"导入多间厂商并且拥
有良好评价的公司.
----------------过来人闲话分隔线--------------
第一二点不弄清楚,後面会失败的一蹋糊涂.
可以的话做个系统分析和流程图之类的东西,想怎麽做,要做到什麽程度都是
有影响的,如果傻傻随便找一间,然後请该公司评估,除非业务够有良心,
不然本钱要够了再说.
另外一点,ERP规模可大可小,不弄清楚怎麽跟人谈价钱?
第三点,内部沟通非常重要! 大头是想想还是确实要做这点要分清楚.
推的时候有时"人"的阻力很大,如果没有力的大头,那先想办法让让大头支持.
连大头都说服不了,你怎麽去说服实际的使用者?
第四点 公司没有资讯人员做沟通桥梁,有些大头异想天开的想法会和实际能
做到有相当落差.(给10万预算要做100万的功能)
第五点常常是被忽略的一点,很多人都以为有名气的公司比较好,不过如果该
公司根本没导入过这一行业的erp,你请他导入,你是拿自己的公司在替他做名
声和累积经验值.
如果厂商选不好,嗯...该软体部门裁撤或该厂商倒了就知道头痛了~
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◆ From: 123.240.139.30
1F：推 joy830:鼎新算有名的吧!!?? erp还有哪家? 02/13 02:42
2F：推 TonyQ:重点不在有名吧 , 而是领域知识 不是每间都只有进销存要做的 02/13 03:10
3F：→ TonyQ:比方说某些行业可能有某些行业自己独特的算法(前公司就这样) 02/13 03:11
4F：→ TonyQ:他们基本的进销存也是找套装软体用 但是这些东西就还要另外똠 02/13 03:11
5F：→ TonyQ:开发 因为ERP公司客制化成本也高/而且也没办法由ERP公司主导 02/13 03:11
6F：→ TonyQ:因为ERP公司不见得有那些产业技能 公司选择自行成立资讯部门 02/13 03:12
7F：→ TonyQ:後来变成多头马车的尴尬状况 (而且公司找的ERP厂商还有出过 02/13 03:13
8F：→ TonyQ:包 ...资料库因为程式更新後没有处理好而整个资料错乱 ) 02/13 03:13
9F：→ TonyQ:差点没整死资讯部门的人 ~_~ 02/13 03:13
10F：→ TonyQ:而且这些东西也不希望被顾问公司给"偷走" 02/13 03:14
11F：→ TonyQ:重点是在於确定自己要什麽 找谁做还是其次吧 .. 02/13 03:15
12F：推 segaa:大家完全把汉康忘记了阿 真可怜 :D 02/13 11:28
13F：推 aimlikenoob:ERP还有Oracle和SAP 02/13 13:26
14F：推 choufeng:表哥大概整给公司卖了也导不起Oracle和SAP吧 @@ 02/13 13:36
15F：推 nooin:汉康没比鼎新便宜多少、如果还要客制的话... 02/13 16:52
16F：推 segaa:我是回一楼的 XDD 02/13 19:10
17F：推 jameswiki:汉康,塞贝斯db2会搞死..找人难.. 02/13 19:44
18F：推 kuasody:传产制造业是鼎新最主要的客户之一吧! 02/14 20:29
19F：推 nooin:不会缺吧、他们宁愿找不到人也不愿意用看不顺眼的人(耸肩) 02/19 10:28