※ 引述《leicheong (睡魔)》之铭言： : ※ 引述《derekhsu (断头不过碗大疤)》之铭言： : : 当Microsoft总裁Bill Gates仍然以「微软首席工程师」自居并以此而自豪的时候， : : 台湾的软体从业人员却一窝锋的想往嘴炮发展，写程式的永远都是没经验的菜鸟。 : : 台湾软体产业的问题，「人」的问题，远超过「技术」的问题，亲自走一回，就会 : : 看得到问题在哪里。 : : 至於非专案导向的软体产业，那又是另外一个故事。 : 说到这里, 发现有一个题目遗漏了, 就追加一篇比较短的来骗 P 币. XD : 当专案走向的公司收费上限被「供求定律」中的「完全弹性市场」机制 : 束缚, 而下限被「成本原理」绑定的时候, 那些公司可以生存呢? : 常看Joel的Blog的人都会看他提过, 公司的「技术员工」们是不太有 : 机会看/学到一间公司的运作的(见 Development Abstraction 一文) : 但这些人往往累积要一定金钱/经验就出去创业了. 在没学到营运 : 艺术而自己又揣摩不到的情况下, 结果可想而知. 当大家可以赚到 : 的价位相近, 如果妥善运用资源对公司能否存活是很重要的. : 於是, 一家家由程编出身的人当老板的公司, 在烧完钱後就结业了. : 不过这些「艺术」是甚麽? 我也不知道. 我只是来骗 P 币的. :P ====== 1.台湾人除了宁为鸡首母为牛後, 爱出头天当老板的风气会促成自行 创业当头外, 这里提的 往 "嘴炮发展" 是 "当老板" 的一个现象. 2.刘邦与韩信, 老板与伙计, 这两者起冲突的机会是 "市场的独占" 不足以分天下所引起的. 日式的株式会社有中国传统的封建家臣习 惯, 一个资深的公司高阶人员到了某种阶段, 就会由大老板出资产 生一家相关企业由资深高阶人员出去经营. 这是沿袭周朝分封(封王 , 非称帝)授土(给地盘领域)的概念, 但这类性质来自於资本(例如 土地, 机器, 厂房)的取得不容易. 3.美式电脑产生的软体业, 其最大的经营障碍是市场的取得, 资本不 是那麽有障碍性, 技术人力在 "软体产品无老二" 现象下也呈现不 出那麽重要性. 新生的创业性软品服务公司的发迹都跟网路新机会 带来的新兴市场有关. 通常可观察到具有下列现象: a. 创新的应用服务与相关技术, 造成初期的领先性障碍(先占) b. 市值在创投与股票的选择性投入下, 产生资金式障碍(也是先占) c. 群聚的相关服务齐全, 是人才与资金的供应依附於需求来源, 自 然形成的树状(株式)规模关系. d. "市场的种类与规模" 不断被开发扩大, 需求(客户)受到知名度 "服务" 的影响远大於资本与技术, 将 AltaVista 跟 Yahoo 与 Google 比较就能发现 "使用者界面" 带来的作用. 4.传统的 DP 与 SI 市场是 "紧紧依附於奶嘴" 的现象, 大企业或机 关(如银行,大医院)因大型电脑引进, 依附於大电脑形成对内对外服 务的大量需求, 市场机会早因受制於大电脑系统品牌而形成先占与 独占性障碍, 开疆辟土的功臣都是业务与行销人员. 过去影响疆域 地盘的是工作站与 LAN 的引进造成硬体占有的变化, 但应用性的软 体则不受冲击, 整体而言受到 "整体性服务规模" 的制约, 这个市 场容易被 "硬体购置资金与人力服务规模" 所垄断, 但硬体逐渐地 受到 LAN 与 PC 分解, 不再有垄断性规模的作用, 软体也因硬体环 境的变化受到多方冲击: a. 大型套装服务(如 SAP ERP, Oracle DB)进入新兴市场(非传统金 融医疗, 大规模的制造与配销大型公司), 新产品改变传统订制 型大型软体的成本与效用, 引发市场崩解. b. 如果有适当的软体工程技术建立, 可透过网路快速取得软体制造 的人力供应, 因此大型订制型软体公司不再具有团队人力的优势. c. 大奶嘴受到网路分散处理的影响, 逐渐崩解散落各处, 不再是固 定一处可以轻易攻占. d. 金融或医疗服务业的客户需求, 因网路的普及与时空性便利化, 造成新的需求, 使得软体需求被分割出不同的新兴供应源. ======= 本质上, 韩信能打天下, 但韩信在大战略上不知道要躲那里, 占 那里, 也不关心水流往那里, 该顺水攻那里. 如果刘邦与韩信不合是 不能一起取得天下的. 不想当韩信或刘邦就要当唐太宗或元太祖, 唐太宗能亲征, 元太 祖能聚合子孙与亲信, 後者是立足於全世界的攻占, 没时间与力气搞 内斗. 以仔细分工为训练与学习手段的资x系毕业生, 基本上是弄刀枪的 武士或拿笔的文吏, 还谈不上韩信与刘邦, 但格局上就是会掉入韩信 的不满框框, 在明主不能攻打全世界市场的阿斗习性下, 也会有韩信 的不安全感, 这种现象就在於资讯从业人员是否想拿下先天的眼罩, 张开眼睛思考, 才不致於沦为推磨的驴子. --

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