※ 引述《derekhsu (断头不过碗大疤)》之铭言： : 减价验收，我想只是一个现象，距离所谓的祸根还远的很。 : 祸根在哪里？我认为祸根在所谓的「外行领导内行」。 : 而且，最大的外行就是所谓英明的政府。 : 资策会过去是一个半官方的机构，用来协助国内的软体公司做各方面的应用与发展。 : 为什麽资策会跑去标案？为什麽一个扶持国内软体产业发展的机构会跑去与民争利？ === 政府为了促进软体产业, 就会花钱推动e化, 但要公务员负责任谈 需求做规划, 这是一件有功无偿弄破要赔的苦差事, 所以就来个半 官方不必负官责的资策会替公务机关做规划. 做规划的总得去碰需求, 所以最清楚需求该怎麽做的是做规划的, 规划完, 公务员还是不放心, 因为做不出来, 钱花不出去也是挨骂, 所以就会希望资策会负责统包来做, 顺便扛责任. 如果业界连这种需求关系都分不清楚, 做需求极度相关的事根本就 不及格. 事实上骂资策会与民争利是别有用心的, 跟减价验收蒙混 过关如出一辙, 只是业界与资策会勾结, 包来包去, 想出来让公务 员下得了台的招式而已. 但让品质起不来的就是 "减价验收". 有了减价验收护身, 那还需要啥技术过硬 ? 说穿是技术工程师也 是想靠此招混过去, 既然要这样的混, 就不必提技术的重要性了! 促进软体产业推动 e 化也是可以不先做公务机关. 只要先采配合 款或退税补助就可推动产业界做他们认为最迫切需要的 e 化, 就 不会有乱做不当项目的问题. 一般的商业公司能有 e 化改善效率 , 其负责人在赏罚分明下也就少有公务员不想负责的毛病, 如此 一来就能与软体业者配合提出真正的需求快速解决问题. 等民间企业使用了, 再让公务机关跟着做, 也就没有一堆大爷们不 知如何使用的毛病, 自然就跟上来. 这样做, 只有一个坏处, 大家都没得混 ! 但软体产业的品质与竞 争力就可以上得来. 所以, 基本上, 软体产业上不去是一种既得利益打混的现象, 没有 外敌又能混得下去, 也没有甚麽不好. 现在只是看大家要如此再继 续混下去, 还是要突破困局而出而已. 减价验收是一个明显的测试 点, 交出该交的, 就该是赚该赚的, 那有啥减价的歪哥道理 ! ===== : 政府方面，人脉关系的运用超过专案能力考量。通常你能够标到政府的案子，并不代 : 表公司很有规模，而是代表公司的人脉很好，业务手腕很厉害。所以业务比工程师大 : ，标到案子比做好案子重要，打嘴炮比动手做厉害，标到了也不见得要自己做，下面 : 一堆想要分一杯羹的厂商，大家分一分，反正东西也做得完，承办人也有销案的压力 : ，反正东西能用就好，解释的通就说得过去，验收了厂商拿钱，承办人绩效，这样不 : 是皆大欢喜？减价验收、不收尾款，都是这种状况之下的副产品，更何况，也不一定 : 只有这几个方案可以结案，还有很多很多的选择，只是这些都不是技术层面的东西。 : 所以我要软体技术能力干嘛？把嘴炮练好比较重要。 : 企业专案委外情况跟政府专案委外大有不同，政府会有一些所谓「消化预算」的专案 : ，这种钱说好赚真好赚，说难赚真的很难赚，因为钱固定在那边，需求的规模可能远 : 低於成本，这时候就很好赚。但是有时候需求的规模会远高於预算，有时候为了未来 : 的合作迫不得已就一定要干，然後所有的工程师干到一鼻子灰，走了一个又一个。 : 要知道，软体开发的预算不比其他项目可以精算的很准确，软体专案的变动程度甚至 : 会让成本翻个两三翻也说不定。 : 企业委外专案却不会这样，企业的钱都是老板的辛苦钱，绝对不会像政府一样拿人民 : 的税金来乱花，投资出去的东西就一定要看到收益，一分一毫精算的仔仔细细，另外 : 企业不会把自己赚钱的东西外包出去，外包企业的案子大部分都是赚辛苦钱。台湾大 : 部分的软体公司规模不够，有案子就做，真的能选自己想要做的案子的，大概就饿死 : 了，你不要做还有很多别人等着做，逼不得以只好上梁山硬着头皮上了。为了要让公 : 司生存下去，就只好操工程师了，一个人当两个人用，两个人当五个人用，五个人当 : 二十个人用，SA、SD跟PM兼着做，DBA跟PG一起来。走了一个再补一个，反正老板当软 : 体开发当作苦工，时间花了就作得完，下一个工程师会更好，台湾每年毕业两万个资 : 管系学生，资工资科加上去更多，取之不尽用之不竭。就算没有工程师可以用，我还 : 有一堆外包的SOHO可以找，总之东西就是要做完就对了。做完，拿钱，搞定。 : 被操得受不了个工程师，不是转行去做MIS，去银行，去传产，就是就是转行当嘴炮。 : 业务、老板：科科，没花多少钱又赚了几百万。 : 宅男工程师：干。 : 你也许会说，那做不完呢？企业专案可不允许你用人脉业务手段搞定，最後大家上法 : 院对簿公堂，公司也玩完了。业务继续去下一家公司打嘴炮，工程师继续去下一家公 : 司被操。 : 因为台湾乱搞，有规模的大企业的案子，都找国外厂商，外商来做。因为对国内厂商 : 不信任，情况只有这样逐渐恶化，只有外国人赚我们的钱，我们赚不到外国人的钱， : 台湾真正厉害的软体公司，是要有具备承接国际级软体专案能力的公司，可是，这台 : 湾有几家呢？ : PMI中对专案管理有一个基本定义Triple Constraint：Scope(Quality)、Time、Cost : ，软体品质的低是因为又要Time、又要Cost，还能够兼顾Scope的那叫又要马儿好， : 又要马儿不吃草。 : 这时候嘴炮会跟你说：「这就是软体产业的状况呀，你去突破，要学会成长，这些问题 : 一直都会在，到那个行业都一样，等你突破，成长以後，这些问题就不会是问题了」 : 天底下哪有这种好事？外国厂商只要你随便动一个需求，就要收钱，厂商大，客户小 : ，我们台湾的厂商，是客户大，厂商小，所以大家永远都在做苦工。 : 为什麽永远都看不到年纪较大的接案软体工程师？因为专业没有受到尊重，要嘛早早 : 转行去，要嘛就是转行当嘴炮，嘴跑当久了，以前软体开发的能力也全忘了。所以高 : 阶软体管理人员永远都是嘴炮多（不全是），谁会去重视品质这种看不见，摸不到， : 又不好量化的东西？时间，成本，这麽好计算的东西，拿出来看，多乾净，多舒服？ : 当Microsoft总裁Bill Gates仍然以「微软首席工程师」自居并以此而自豪的时候， : 台湾的软体从业人员却一窝锋的想往嘴炮发展，写程式的永远都是没经验的菜鸟。 : 台湾软体产业的问题，「人」的问题，远超过「技术」的问题，亲自走一回，就会 : 看得到问题在哪里。 : 至於非专案导向的软体产业，那又是另外一个故事。 --

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