※ 引述《adm123 (小天123)》之铭言： : 做了软体业（叫它纯软体业好了），真的只体会了一件事。 : 当某一领域的人多了之後，这领域就崩毁了..... : （想哭啊，奉献给纯软界多年啊，难道到美国去做？） 个人以为，能不能蓬勃发展，跟business model有关系。 软体服务业就像逐水草而居，水跟草就那麽有限，大家都想抢。要存活，人多的公司 要消耗比较多水跟草，人少的公司消耗比较少。比较生产力，人多总是比人少要更有 生产力，有生产力就是有竞争力。一间以软体服务为业的公司，如果做不动某个案子 ，就会想招募更多人手。可是人招进来了之後，能常有类似规模的案子吗？能不能维 持住案子的利润水准？利润好的案子，大家都想抢，杀价竞争是常态，最後杀价到大 家都在喷血是常态。恐龙从地球上消失，是适应不了环境变化，不管变化是陨石或火 山造成的。没当场被剧变杀死的恐龙，也会因为食物链循环崩溃而绝种。愈大型的恐 龙愈快饿死，能存活到後世的爬虫类都是小型的。 忘了是看谁的blog，大概是Joel Sporsky或Raymond Chen或某个Delphi开发团队大 头的，曾经看到过，2000年时，英国软体市场规模是美国的三分之二，印度则跟美 国差不多规模。德国软体市场规模比英国略小，其他欧盟国家的软体市场规模与德 国差不多。中国软体市场规模虽然快速成长，但是还远远不及全球英文软体市场规 模，何况印度软体市场规模成长速度又比中国快。 台湾就这麽丁点大，纯软体业要发展就应该要踏出台湾。现在外面喊着要推CMMI， 我觉得那并不是台湾软体业踏出岛外的最关键要点。我以为，招募进来的工程师的 英文程度，能不能很快写出文法与字句正确的东西，能不能跟印度或美国找来的SA /SD co-work？招募进来的行销、业务与技术支援能不能支援使用英语的客户？软体 不是无形的吗？真正deploy到客户端前，在哪里开发又有什麽差别？在台湾开发， 虽然比不上印度跟中国便宜，总是比美国、欧洲便宜。美国、欧洲的软体服务业能 生存，又不尽然都是靠CMMI，欧美能，台湾人不能？差别在市场规模啊！虽然外包 给印度人在欧美很常见，案子也不是100%都被印度人给抢去的。 忘了是看谁的blog，大概是Joel Sporsky或Raymond Chen或某个Delphi开发团队大 头的，曾经看到过，2000年时，英国软体市场规模是美国的三分之二，印度则跟美 国差不多规模。德国软体市场规模比英国略小，其他欧盟国家的软体市场规模与德 国差不多。中国软体市场规模虽然快速成长，但是还远远不及全球英文软体市场规 模，何况印度软体市场规模成长速度又比中国快。 战略错误，自然做不起来。但是要针对英语市场，台湾的英语教育又是令人失望， 没办法真正供应大量英文流利的人力。 其他的，吃完午饭回来再说 ._. --

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