作者kaiwang75112 ()
看板HRM
标题[问题] 校徵储备干部
时间Tue Apr 30 04:34:07 2013
Hi!
我目前待的公司计画要在今年秋天进行储备干部计画
甄选没有工作的毕业生加入我们两年的密集培养计画
两年後直接升为经理
目前有一个考量的因素是
我们应该如何协助调适目前已经在我们公司待了1.2年的entry level员工
因为储干是全新方案
那些人在近来的时候没有这个管道
现在担心说他们会不会不平衡那些比他们晚进来的人
为什麽可以做那麽多更有挑战性的事领更高的薪水然後之後还直接变成他们的主管
担心会不会使他们的离职率提高
我想他们应该也会顺便申请..
想请问版上HR的大家有没有什麽建议?
我在想一个可能的方式就是第一年我们先从内部甄选
这样第一年额外增加的招募成本也不会这麽高不会一下子吓坏管理阶层XD
这只是我想到的一个可能的解决方式
请大家提供可能的方式
谢谢
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 2.25.95.247
1F：→ mddc62:原PO误解了台湾储备(ㄌ一ㄢˊ ㄐ一ㄚˋ)干部的意义 04/30 07:34
2F：→ mddc62:真实上其实不反对现职员工参加，但是要讲清楚工作目标 04/30 07:35
3F：→ mddc62:及工作压力如何 简单的说到公司时面对的是主管级以上的工作 04/30 07:36
4F：→ mddc62:责任，无法达到公司的目标就自请走人或换工作 04/30 07:37
5F：推 dniw:之前待过一间员工约8X人的中小企业，感觉老板在找储备，都是 05/09 23:03
6F：→ dniw:当免洗人力在操..所以我听到储备干部就觉得会是很可怕的工作 05/09 23:04