作者chubbee (chubbee)
看板HRM
标题你们家也有内部徵才?
时间Sat Jun 11 15:29:36 2011
你们家也有内部徵才吗?
内部徵才真是一门大学问,也是HR的一大考验
怎麽让人才顺利流动,却能兼顾原单位主管的心情?
如何让没有转调成功的人,在部门内不是以"叛军"的身分存在?
如果有一套非黑即白的标准可以规范,是容易的
不过HR就像是公司里的服务人员,
服务的对象是同仁,是同人的情绪
只要牵扯到"人"的主观感受,一切就都不简单了!!
最近公司有两三个Case,
是因为内部徵才造成几个部门主管相互不开心
然後分别从陈述、抱怨、激动、不爽
越讲越是五味杂陈、悲从中来、火山爆发~~
公司内部徵才的目的:
1.员工可以有优先选择好职缺的机会
2.适才适所人性化及弹性的管理
3.增加人力资本的竞争力
对象:
1.任职三个月以上
2.六个月未参加过内部转调的同仁
流程:
§HR收到人员需求申请单→公告一星期→将应徵同仁资料转用人单位
→安排面谈(以上过程都必须保密)
§确认录取後:录取同仁告知原部门主管,HR视情况陪同告知
§若原主管同意→确认异动生效日;原主管不同意→呈执行长裁决
一切不会走到需要请执行长裁决的地步
私下翻云覆雨,需要HR有信服力的主管出面协调
原部门主管立场
1.我培植好的人,走了还得重头培育新人
2.部门流动率高,新人占部门比重很高,有经验的人再转调,
loading不堪负荷
3.我的单位不好吗?一样都是业务,为什麽要去其他部门?
员工立场
1.会想试试转调一定有原因:与人相处、工作内容、新的规划...
2.转调成功也想跟原部门的主管保持好关系
3.原主管不想放人,心里的状态、留下来的立场、互动关系...
需求单位立场
1.想找一个有经验、了解公司文化、快上手的人才
2.提供员工流动的机会
怎麽防止私下挖角
怎麽让整个流程顺畅,然後皆大欢喜
怎麽兼顾人的心情,让彼此分手後还是好朋友
怎麽让主管抛开不爽的情绪,理性思考、宽大胸襟
老板希望可以有、也想要一个
没有人扮黑脸、没有人不开心、又不违背内部徵才宗旨和目的的妙计
不过这中间有太多的怎麽、怎麽、怎麽...
制度加上感受一切都好难
我们是同仁的服务员、好朋友及谘商师...
不过一样米养百样人,要提供一个面面俱到的服务,真是不容易阿~~
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◆ From: 114.24.16.97
1F:推 kshsbug:非常好的经验分享 有看有推 ~~ 06/11 16:49