你们家也有内部徵才吗? 内部徵才真是一门大学问，也是HR的一大考验 怎麽让人才顺利流动，却能兼顾原单位主管的心情? 如何让没有转调成功的人，在部门内不是以"叛军"的身分存在? 如果有一套非黑即白的标准可以规范，是容易的 不过HR就像是公司里的服务人员， 服务的对象是同仁，是同人的情绪 只要牵扯到"人"的主观感受，一切就都不简单了!! 最近公司有两三个Case， 是因为内部徵才造成几个部门主管相互不开心 然後分别从陈述、抱怨、激动、不爽 越讲越是五味杂陈、悲从中来、火山爆发~~ 公司内部徵才的目的： 1.员工可以有优先选择好职缺的机会 2.适才适所人性化及弹性的管理 3.增加人力资本的竞争力 对象： 1.任职三个月以上 2.六个月未参加过内部转调的同仁 流程： §HR收到人员需求申请单→公告一星期→将应徵同仁资料转用人单位 →安排面谈(以上过程都必须保密) §确认录取後：录取同仁告知原部门主管，HR视情况陪同告知 §若原主管同意→确认异动生效日；原主管不同意→呈执行长裁决 一切不会走到需要请执行长裁决的地步 私下翻云覆雨，需要HR有信服力的主管出面协调 原部门主管立场 1.我培植好的人，走了还得重头培育新人 2.部门流动率高，新人占部门比重很高，有经验的人再转调， loading不堪负荷 3.我的单位不好吗?一样都是业务，为什麽要去其他部门? 员工立场 1.会想试试转调一定有原因：与人相处、工作内容、新的规划... 2.转调成功也想跟原部门的主管保持好关系 3.原主管不想放人，心里的状态、留下来的立场、互动关系... 需求单位立场 1.想找一个有经验、了解公司文化、快上手的人才 2.提供员工流动的机会 怎麽防止私下挖角 怎麽让整个流程顺畅，然後皆大欢喜 怎麽兼顾人的心情，让彼此分手後还是好朋友 怎麽让主管抛开不爽的情绪，理性思考、宽大胸襟 老板希望可以有、也想要一个 没有人扮黑脸、没有人不开心、又不违背内部徵才宗旨和目的的妙计 不过这中间有太多的怎麽、怎麽、怎麽... 制度加上感受一切都好难 我们是同仁的服务员、好朋友及谘商师... 不过一样米养百样人，要提供一个面面俱到的服务，真是不容易阿~~ --

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