作者OxfordGOD (牛津神)
看板HRM
标题[问题] 我们公司有个尴尬的问题~不知道怎麽解决
时间Mon Apr 26 00:27:51 2010
因为我们公司两个经理已经退休 , 但是因为没人衔接他们的位子
我们公司又把他们聘回来~
公司的大头 (总经理 , 董事长) 把我叫过去问了我一个问题
他们的用意有两个
1. 想办法让那两个经理传承工作跟经验给下面的人
不要出现管理缺口~
2. 现阶段用约聘的方式聘回他们两个人 , 一年一聘
现在重点来了~ 第二点是要走劳基法的漏洞 , 而且比较紧急
针对第二点~ 有没有什麽比较好的做法来处理这件事情..
例如合约方面该怎麽订定 .
高层的用意是要在最快的时间内能够让他们有接班人 , 并且不付资遣费
我这个小人事.....不知道该怎麽做~
各位大大有没有什麽建议?
谢谢
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※ 发信站: 批踢踢实业坊(ptt.cc)
◆ From: 114.47.113.98
1F：→ hankleo:用顾问职聘回来? 04/26 12:49
2F：推 saja:用专案经理聘回 并订定明确培训专案 04/26 16:51
3F：推 avalon1:顾问的名义啊 04/26 18:45
4F：→ ru8456:使用定期契约制，详订工作内容，合约不得超过三年为限。 04/27 01:02