※ [本文转录自 Salary 看板] 作者: thomas11339 () 看板: Salary 标题: [职场]如何刺激老师傅教新人工作技术? 时间: Thu Dec 3 20:07:47 2009 本公司是三十人的小传产公司，从事塑胶母粒制造。 总共有四大类机台可做出四大类产品， 各自要学的技巧都不太相同。(学熟一样大概要1-3个月) 新进人员学习机台操作都是跟老师傅(资深员工)实做学习的。 但问题是老员工教会新员工，对老员工并没有任何好处， 因此老员工都不积极的教新人，而且老员工也怕新人学的越多， 越可能取代自己。 厂务干部有厂长和副厂长(大部分的产品都会操作)， 厂长不太喜欢教人(觉得麻烦)，副厂长会教人， 但不可能全部的新人都给他带。更何况，各自都有要忙的东西。 问题 1. 怎样的制度可以刺激资深员工 愿意积极的教新进人员工作上的技巧呢? (避免老员工藏私且排挤新人) EX: 教育奖金制度 或是新人表现的如何，就给老鸟XXX元 2. 制度如何设计，可以让新进员工热爱学新的技术呢? EX: 每会一样东西，技术考核奖金多1000等 谢谢!! --

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